跨文化团队建设与团队效能研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章：绪论 | 第8-11页 |
| 一、研究问题的提出和意义 | 第8-9页 |
| 二、本文研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章：文献综述 | 第11-30页 |
| 一、关于跨文化的理论 | 第11-14页 |
| （一） 文化的定义 | 第11-12页 |
| （二） 文化与管理的关系 | 第12页 |
| （三） 文化协同配合论 | 第12-13页 |
| （四） 跨文化沟通模型 | 第13-14页 |
| 二、关于团队的理论 | 第14-28页 |
| （一） 团队的定义 | 第14-16页 |
| （二） 关于团队效能的研究 | 第16-26页 |
| （三） 关于团队建设的研究 | 第26-27页 |
| （四） 跨文化团队研究的现状 | 第27-28页 |
| 三、以往研究的小结 | 第28-29页 |
| 四、本研究的创新点 | 第29-30页 |
| 第三章：本研究的构思与研究方法 | 第30-33页 |
| 一、跨文化团队的界定 | 第30页 |
| 二、本研究的构思与假设 | 第30-31页 |
| 三、本研究的量表 | 第31-32页 |
| 四、研究方法与设计 | 第32-33页 |
| 第四章：问卷调查的统计分析 | 第33-51页 |
| 一、样本与测量 | 第33-34页 |
| 二、各指标的因素分析 | 第34-44页 |
| （一） 跨文化团队建设的因素分析 | 第34-37页 |
| （二） 团队效能的因素分析 | 第37-39页 |
| （三） 组织支持的因素分析 | 第39-41页 |
| （四） 团队领导行为的因素分析 | 第41-44页 |
| 三、各关键因素之间的关系分析 | 第44-47页 |
| （一） 团队建设与团队效能的相关分析 | 第44页 |
| （二） 团队领导行为与团队建设的相关分析 | 第44-45页 |
| （三） 团队领导行为与团队效能的相关分析 | 第45-46页 |
| （四） 组织支持与团队建设的相关分析 | 第46页 |
| （五） 组织支持与团队效能的相关分析 | 第46-47页 |
| 四、方差分析 | 第47-51页 |
| （一） 跨文化团队的类型对其他因素的方差分析 | 第47-48页 |
| （二） 团队发展阶段对其他因素的方差分析 | 第48-49页 |
| （三） 团队规模对其他因素的方差分析 | 第49-51页 |
| 第五章：研究总结与展望 | 第51-62页 |
| 一、研究结果分析 | 第51-56页 |
| （一） 因素分析的结论与分析 | 第51-52页 |
| （二） 相关分析的结论与分析 | 第52-54页 |
| （三） 方差分析的结论与分析 | 第54-56页 |
| 二、跨文化团队建设与团队效能的综合模型 | 第56-58页 |
| 三、研究对实践的指导意义 | 第58-60页 |
| （一） 建设高效的象征性文化团队 | 第58-59页 |
| （二） 建设高效的双文化团队 | 第59-60页 |
| （三） 建设高效的多元文化团队 | 第60页 |
| 四、本研究的不足 | 第60-61页 |
| 五、研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录:关于跨文化建设与团队效能研究调查问卷 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
