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ERP实施过程控制与动态评价研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-15页
   ·选题背景和研究意义第7-8页
   ·ERP 实施发展状况第8-14页
     ·ERP 的管理思想第8-9页
     ·ERP 实施中存在的问题第9-13页
     ·ERP 实施评价发展状况第13-14页
   ·本文的主要工作第14-15页
第二章 ERP 实施的过程控制分析第15-26页
   ·企业ERP实施管理第15-19页
     ·企业信息化模型第15-18页
     ·ERP 在增强企业内部控制中的应用第18-19页
   ·ERP 项目实施的成功和失败第19-26页
     ·ERP 项目失败的原因第19-23页
     ·影响 ERP 项目成功的关键环节第23-26页
第三章 ERP 实施评价方法基础第26-39页
   ·ERP 的风险及其预防第26-28页
   ·ERP 项目的评价体系和方法第28-39页
     ·ERP 成功实施评价六要素第28-30页
     ·ABCD 检测表第30-33页
     ·Benchmarking Partners 的ERP 项目评价体系第33-34页
     ·ERP 实施能力测度模型第34-38页
     ·小结第38-39页
第四章 面向 ERP 项目管理的动态评价体系第39-52页
   ·面向 ERP 全生命周期动态评价体系的提出第39-45页
     ·面向 ERP 全生命周期动态评价体系的概念第39-42页
     ·ERP 动态评价体系与传统项目评价的比较第42-45页
   ·面向 ERP 项目生命周期管理的动态评价体系建立第45-52页
     ·ERP 项目实施的匹配度概念第45-48页
     ·ERP 项目动态评价体系的建立第48-52页
第五章 实施ERP项目动态评价案例分析第52-60页
   ·实施ERP项目的公司背景简介第52页
   ·软件开发采用技术简介第52-53页
     ·Excel 简介第52-53页
     ·SPSS 简介第53页
   ·动态评价软件功能第53-60页
     ·功能描述第54页
     ·统计过程与结果分析第54-60页
第六章 总结与展望第60-61页
参考文献第61-64页
发表论文和参加科研情况说明第64-65页
附录第65-69页
致谢第69页

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