黄埔证券营业部成本分析及对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第9页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第9-10页 |
| ·论文写作的思路和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 黄埔证券营业部的现状 | 第11-18页 |
| ·证券营业部的业务概况 | 第11-13页 |
| ·经纪业务的概念和情况介绍 | 第11-12页 |
| ·经纪业务存在的主要问题 | 第12-13页 |
| ·黄埔证券营业部的基本情况 | 第13-15页 |
| ·营业部场地及设施简介 | 第13-14页 |
| ·营业部人员及组织架构 | 第14-15页 |
| ·黄埔证券营业部经营管理存在的问题 | 第15-16页 |
| ·黄埔证券营业部改善成本管理的必要性 | 第16-18页 |
| 第3章 证券营业部成本分析方法的确定 | 第18-44页 |
| ·证券营业部成本分析方法的思路 | 第18页 |
| ·成本归集对象的成本核算方法 | 第18-21页 |
| ·成本归集对象的概念 | 第18-19页 |
| ·成本归集对象的成本计算 | 第19-21页 |
| ·证券营业部成本结构的分析 | 第21-28页 |
| ·证券营业部成本分类 | 第22-24页 |
| ·计算成本归集对象的成本结构 | 第24-27页 |
| ·证券营业部成本结构分析 | 第27-28页 |
| ·证券营业部成本与收入对比分析 | 第28-32页 |
| ·证券营业部成本与证券营业部收入的对比分析的意义 | 第28-29页 |
| ·对比分析方法的阐述及比值的经济含义 | 第29-31页 |
| ·成本收入比分析方法的运用 | 第31-32页 |
| ·证券营业部成本与证券营业部收入相关性分析 | 第32-36页 |
| ·成本与收入相关性分析的方法 | 第32-35页 |
| ·利用相关系数进行证券营业部成本分析 | 第35-36页 |
| ·证券营业部三种成本分析方法的异同与关联 | 第36-38页 |
| ·三种分析方法是独立的分析方法，但侧重点不同 | 第36页 |
| ·三种分析方法的分析对象各不相同 | 第36-37页 |
| ·三种分析方法的采用的数据不同 | 第37页 |
| ·三种成本分析方法的主要适用主体存在差异 | 第37-38页 |
| ·三种成本分析方法的关联使用 | 第38页 |
| ·进行证券营业部成本分析时应注意的几个问题 | 第38-39页 |
| ·证券营业部成本标准的建立 | 第39-44页 |
| ·标准模板的建立 | 第39-40页 |
| ·典型营业部的选择原则 | 第40页 |
| ·标准成本数据的计算 | 第40-44页 |
| 第4章 对黄埔证券营业部进行成本分析 | 第44-52页 |
| ·黄埔证券营业部成本分析流程 | 第44页 |
| ·黄埔证券营业部业务成本收入比分析 | 第44-45页 |
| ·黄埔证券营业部成本结构分析 | 第45-50页 |
| ·各成本科目与收入相关性分析 | 第50-52页 |
| 第5章 黄埔证券营业部的成本明细核算 | 第52-61页 |
| ·计算不同委托方式的成本与收入情况 | 第52-55页 |
| ·计算不同交易品种的成本与收入情况 | 第55-57页 |
| ·计算不同客户类别的成本与收入情况 | 第57-59页 |
| ·计算经纪人成本与收入情况 | 第59-61页 |
| 第6章 对黄埔证券营业部经营管理的建议 | 第61-67页 |
| ·提高营业场地的使用效果 | 第61-62页 |
| ·重点发展非现场委托方式 | 第62页 |
| ·建立科学合理的人力资源激励机制 | 第62-63页 |
| ·调整中、大户管理制度 | 第63页 |
| ·将成本考核引入客户经理制度 | 第63-64页 |
| ·实行业务经营模式的转型 | 第64-65页 |
| ·建立合理佣金定价策略 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
