| 前言 | 第1-7页 |
| 第一章 企业多元化经营发展溯源 | 第7-17页 |
| 第一节 多元化经营的三个发展阶段 | 第7-9页 |
| 第二节 国内外关于多元化的实证研究 | 第9-12页 |
| 第三节 多元化与企业绩效 | 第12-14页 |
| 第四节 企业多元化经营的战略地位、原因及分类 | 第14-17页 |
| 第二章 我国企业多元化经营战略实施情况 | 第17-29页 |
| 第一节 我国企业多元化经营的动因 | 第17-20页 |
| 第二节 中国企业多元化经营中的问题和失败的原因 | 第20-24页 |
| 第三节 对海尔集团多元化战略的思考 | 第24-27页 |
| 第四节 研究企业多元化经营的启示 | 第27-29页 |
| 第三章 外企服务集团的多元化经营 | 第29-40页 |
| 第一节 外企服务集团企业背景分析 | 第29-32页 |
| 第二节 外企服务集团的核心竞争能力 | 第32-34页 |
| 第三节 在多元化发展过程中的主要问题 | 第34-36页 |
| 第四节 对外企服务集团多元化经营的建议 | 第36-40页 |
| 结论 | 第40-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 中文详细摘要 | 第48-52页 |
| 英文详细摘要 | 第52-59页 |