对中国移动战略的分析与思考
| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 研究中所用的基本理论 | 第9-19页 |
| ·战略管理基础理论 | 第9-15页 |
| ·战略理论的主要派别 | 第9-10页 |
| ·公司战略管理理论的发展阶段 | 第10-11页 |
| ·公司战略三角形理论 | 第11-14页 |
| ·核心竞争能力的形成 | 第14-15页 |
| ·电信产业的经济特点 | 第15-19页 |
| 第二章 中国移动战略体系的演变 | 第19-23页 |
| ·战略构建的前期 | 第19-20页 |
| ·总体战略的建立 | 第20页 |
| ·近期发展战略和地方战略体系的形成 | 第20-22页 |
| ·中国移动战略的总分式结构 | 第22-23页 |
| ·管理体系 | 第22页 |
| ·组织实施体系 | 第22页 |
| ·战略规划 | 第22-23页 |
| 第三章 关于中国移动战略演变的分析 | 第23-30页 |
| ·外部环境分析(PEST) | 第23-25页 |
| ·政治环境(political) | 第23-24页 |
| ·经济环境(Economical) | 第24页 |
| ·社会环境(social) | 第24页 |
| ·技术环境(Technological) | 第24-25页 |
| ·内部资源分析 | 第25-28页 |
| ·公司简介 | 第25-26页 |
| ·网络资源 | 第26页 |
| ·财务资源 | 第26-27页 |
| ·人力资源 | 第27页 |
| ·组织资源 | 第27页 |
| ·客户资源 | 第27页 |
| ·品牌资源 | 第27-28页 |
| ·企业文化 | 第28页 |
| ·综合分析 | 第28-30页 |
| 第四章 新形势下的SWOT分析 | 第30-38页 |
| ·本文所用的SWOT分析方法简要介绍 | 第30-32页 |
| ·识别资源和环境中的关键因素 | 第30页 |
| ·优势和劣势分析(SW) | 第30-31页 |
| ·机会与威胁分析(OT) | 第31页 |
| ·得出关于企业战略的综合评价 | 第31-32页 |
| ·对新形势的理解 | 第32-35页 |
| ·国际环境的主要特点 | 第32-33页 |
| ·国内环境的主要特点 | 第33页 |
| ·中国移动的优势表现 | 第33-34页 |
| ·中国移动的劣势表现 | 第34-35页 |
| ·中国移动发展综合评估 | 第35-38页 |
| ·SWOT矩阵列表 | 第36页 |
| ·关键因素的影响 | 第36-38页 |
| 第五章 关于中国移动战略体系的思考 | 第38-44页 |
| ·核心能力战略的实施问题 | 第38页 |
| ·核心竞争力的问题 | 第38-39页 |
| ·战略转变问题 | 第39页 |
| ·对中国移动战略转变的构想 | 第39-44页 |
| ·总体战略目标的转变 | 第39-40页 |
| ·六大核心战略的定位及调整 | 第40-44页 |
| 第六章 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47页 |
