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高校教师激励问题研究

内容摘要第1-5页
Abstract第5-9页
引论第9-16页
 (一) 问题的提出第9-10页
 (二) 研究的现状第10-14页
 (三) 研究中存在的问题第14-15页
 (四) 研究的思路和方法第15-16页
一、激励及其在高校管理中的作用第16-20页
 (一) 激励概述第16-18页
  1. 激励的涵义第16页
  2. 激励的特点第16-17页
  3. 激励的作用第17-18页
 (二) 激励在高校教师管理中的作用第18-20页
  1. 有利于激发教师的主动性,提高管理效率第18页
  2. 有利于增强学校吸引力,发挥管理职能第18-19页
  3. 有利于整合学校和教师的目标,实现管理目标第19-20页
二、高校教师激励中的成效与问题第20-31页
 (一) 高校教师激励的成效第20-22页
  1. 教师激励作用得到重视第20页
  2. 教师激励制度逐渐完善第20-21页
  3. 教师激励效果开始显现第21-22页
 (二) 高校教师激励中的问题第22-31页
  1. 聘用过程不规范,影响了激励的公平性第22-24页
  2. 考评依据不完善,影响了激励的科学性第24-26页
  3. 人才流动不合理,影响了激励的满意度第26-28页
  4. 培训制度不健全,影响了激励的发展性第28-29页
  5. 薪酬设置不科学,影响了激励的效益性第29-31页
三、加强高校教师激励的对策思考第31-42页
 (一) 注重研究高校教师的特点第31-33页
  1. 思维方式的独特性第31页
  2. 精神需要的多样性第31-32页
  3. 劳动内容的特殊性第32-33页
 (二) 遵循高校教师激励的原则第33页
  1. 以师为先与知识为重第33页
  2. 物质激励和精神激励结合第33页
  3. 公平性和差异性结合第33页
 (三) 采取切实可行的激励措施第33-42页
  1. 规范聘用选拔,增加激励的公平性第34-35页
  2. 改进绩效考评,提高激励的科学性第35-36页
  3. 引导合理流动,保证激励的满意度第36-37页
  4. 健全教师培训制度,明确激励的发展性第37-39页
  5. 调整教师薪酬结构,增强激励的有效性第39-42页
结语第42-43页
参考文献第43-49页
后记第49页

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