| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1. 导论 | 第10-17页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第10-11页 |
| ·本文研究的理论与实践意义 | 第11-12页 |
| ·相关概念的界定 | 第12-16页 |
| ·人才与国有钢铁企业人才的定义 | 第12-14页 |
| ·人才流动、人才流失的相关概念及其分类 | 第14-16页 |
| ·本文的研究方法与主要内容 | 第16-17页 |
| 2. 相关理论综述 | 第17-28页 |
| ·关于人才流失的相关理论模型 | 第17-23页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第17-18页 |
| ·中松义郎的目标一致理论 | 第18-19页 |
| ·Price的Mueller(2000)模型 | 第19-23页 |
| ·相关激励理论综述 | 第23-28页 |
| ·激励的概念 | 第23-24页 |
| ·需要层次理论 | 第24-25页 |
| ·双因素理论 | 第25页 |
| ·公平理论 | 第25-26页 |
| ·期望理论 | 第26-27页 |
| ·成就动机理论 | 第27-28页 |
| 3. 国有钢铁企业人才流失原因分析 | 第28-34页 |
| ·影响企业人才流失的一般性因素 | 第28-32页 |
| ·国家宏观因素对人才流失的影响 | 第28-30页 |
| ·企业内部因素对人才流失的影响 | 第30-31页 |
| ·人才个体因素对人才流失的影响 | 第31-32页 |
| ·国有钢铁企业人才流失的原因分析 | 第32-34页 |
| 4. 实证研究—北方钢铁集团公司人才流失原因及对策研究 | 第34-59页 |
| ·北方钢铁集团公司概况 | 第34页 |
| ·北钢公司人力资源构成情况 | 第34-35页 |
| ·北钢公司人才流失现状 | 第35-36页 |
| ·北钢公司人才流失原因的调查与分析 | 第36-43页 |
| ·调查的目的 | 第36页 |
| ·调查方案的确定 | 第36-37页 |
| ·调查问卷的实施 | 第37页 |
| ·调查问卷的数据分类统计 | 第37-41页 |
| ·对问卷调查结果的统计分析——北钢公司人才流失主要原因分析 | 第41-43页 |
| ·北钢公司防止人才流失的对策 | 第43-59页 |
| ·建立岗位价值型薪酬分配体系 | 第43-47页 |
| ·构建基于职业生涯发展的教育培训体系 | 第47-51页 |
| ·建立以KPI为核心的人才业绩考核体系 | 第51-55页 |
| ·改革公司晋升制度 | 第55-56页 |
| ·留住人才的其他措施 | 第56-59页 |
| 5. 结束语 | 第59-60页 |
| 附录: 北方钢铁集团公司人才流失原因调查表 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |