银光公司新产品开发管理中存在的问题及对策研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-13页
·研究背景及意义	第8-11页
·研究背景	第8-10页
·研究意义	第10-11页
·研究内容及框架	第11-13页
2 理论基础及新产品开发管理研究成果综述	第13-23页
·理论基础	第13-19页
·技术创新组织理论	第13页
·管理激励理论	第13-16页
·界面管理理论	第16-19页
·国内外新产品开发管理研究成果综述	第19-23页
·国外新产品开发管理研究综述	第19-21页
·国内新产品开发管理研究综述	第21-23页
3 银光公司新产品开发管理现状及问题分析	第23-41页
·银光公司新产品开发概况	第23-28页
·银光公司新产品开发流程	第23-25页
·银光公司新产品开发现状	第25-28页
·银光公司新产品开发管理现状调查分析	第28-30页
·银光公司新产品开发管理存在的问题分析	第30-41页
·银光公司新产品开发资金投入问题分析	第30-31页
·银光公司新产品开发中的界面管理问题分析	第31-34页
·银光公司新产品开发组织机构问题分析	第34-36页
·银光公司新产品开发项目选择中的问题分析	第36-37页
·银光公司新产品开发人员激励问题分析	第37-41页
4 银光公司新产品开发管理改进对策研究	第41-60页
·对策方案框架	第41-42页
·银光公司新产品开发的资金保证措施	第42-43页
·银光公司新产品开发中的界面管理措施	第43-45页
·银光公司新产品开发组织设计	第45-48页
·银光公司新产品开发项目的评价选择方法改进	第48-53页
·银光公司新产品开发项目的评价模型设计	第48-51页
·实证分析	第51-53页
·银光公司新产品开发人员激励措施完善	第53-60页
·新产品开发人员的个性特征和工作特征分析	第53-54页
·新产品开发人员激励措施	第54-60页
5 结论	第60-61页
致谢	第61-62页
参考文献	第62-63页