中钢集团洛阳耐火材料研究院发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究的背景和问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·论文写作思路和框架 | 第8-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-17页 |
| ·战略管理理论 | 第10-15页 |
| ·战略管理理论在国内外企业中的应用 | 第15-17页 |
| 3 洛阳耐火材料研究院外部环境分析 | 第17-33页 |
| ·国际耐火材料行业分析 | 第17-20页 |
| ·国际耐火材料行业简介 | 第17-18页 |
| ·国际耐火材料行业的特点 | 第18-19页 |
| ·世界耐火材料行业总体发展趋势 | 第19-20页 |
| ·国内耐火材料行业分析 | 第20-23页 |
| ·中国耐火材料行业简介 | 第20-21页 |
| ·中国耐火材料行业的特点 | 第21-22页 |
| ·中国耐火材料行业的发展趋势 | 第22-23页 |
| ·国内市场需求与客户分析 | 第23-28页 |
| ·耐火材料在主要行业的应用分析 | 第23-27页 |
| ·耐火材料行业整体客户分析 | 第27-28页 |
| ·企业竞争地位分析 | 第28-33页 |
| ·新进入者威胁 | 第28页 |
| ·现有竞争者的抗衡 | 第28页 |
| ·替代品威胁 | 第28-29页 |
| ·供应商 | 第29-30页 |
| ·企业竞争地位综述 | 第30-33页 |
| 4 洛阳耐火材料研究院内部环境分析 | 第33-39页 |
| ·企业概况 | 第33-35页 |
| ·组织结构 | 第33-34页 |
| ·发展变迁 | 第34-35页 |
| ·企业资源 | 第35-36页 |
| ·技术资源 | 第35页 |
| ·人力资源 | 第35-36页 |
| ·资金资源 | 第36页 |
| ·信息资源 | 第36页 |
| ·企业销售能力 | 第36-37页 |
| ·企业运营能力 | 第37-39页 |
| 5 洛阳耐火材料研究院主营业务分析 | 第39-50页 |
| ·复合材料事业部业务分析 | 第39-43页 |
| ·竞争地位分析 | 第39-41页 |
| ·细分市场分析及开发策略 | 第41-43页 |
| ·氧化物事业部业务分析 | 第43-47页 |
| ·竞争地位分析 | 第43-46页 |
| ·细分市场分析及开发策略 | 第46-47页 |
| ·功能材料事业部业务分析 | 第47-50页 |
| ·透气砖业务竞争地位分析 | 第47-49页 |
| ·透气砖业务开发策略 | 第49-50页 |
| 6 洛阳耐火材料研究院发展战略制定 | 第50-67页 |
| ·制定企业发展战略的指导思想 | 第50页 |
| ·制定企业发展战略目标的原则 | 第50-51页 |
| ·企业的使命和战略目标 | 第51-53页 |
| ·企业的使命 | 第51页 |
| ·企业的战略目标 | 第51-53页 |
| ·企业发展战略地位的判定 | 第53-64页 |
| ·改进的 SWOT模型 | 第53-54页 |
| ·企业内外部环境关键影响因素确定 | 第54-56页 |
| ·SWOT模糊评价指标体系的确定 | 第56-58页 |
| ·SWOT模糊评价的步骤 | 第58-59页 |
| ·SWOT模糊评价分析结果 | 第59-64页 |
| ·企业发展战略的确定 | 第64-67页 |
| 7 洛阳耐火材料研究院发展战略的实施 | 第67-78页 |
| ·调整现有组织机构 | 第67-69页 |
| ·制定有效的人力资源政策 | 第69-72页 |
| ·加大市场营销力度 | 第72-73页 |
| ·加快技术创新 | 第73-75页 |
| ·狠抓全面质量管理 | 第75-76页 |
| ·加强企业文化建设 | 第76页 |
| ·完善企业管理信息系统建设 | 第76-78页 |
| 8 结论 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
