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天士力公司的竞争战略研究

第1章 绪论第1-12页
   ·天士力公司问题的提出第9-10页
   ·天士力公司制定竞争战略的必要性第10页
   ·本文研究的主要内容和方法第10-12页
第2章 企业核心竞争力的理论基础第12-16页
   ·核心竞争力的概念和意义第12-13页
   ·核心竞争力的一般特征第13-14页
   ·核心竞争力的组成第14-16页
第3章 外部环境分析第16-28页
   ·宏观环境分析第16-18页
     ·政治与法律环境第16页
     ·经济环境第16-17页
     ·社会文化环境第17页
     ·技术环境第17-18页
   ·行业环境分析第18-25页
     ·我国药品市场的特点第18-19页
     ·心脑血管中成药行业分析第19-20页
     ·竞争者第20-22页
     ·潜在进入者第22页
     ·替代品第22-23页
     ·用户第23-24页
     ·供应商第24-25页
   ·天士力公司所面临的外部压力分析第25-28页
第4章 内部条件分析第28-40页
   ·公司的主营业务分析第28-30页
   ·人力资源第30-31页
   ·技术资源第31-32页
   ·知识产权保护第32-33页
   ·管理体制第33页
   ·公司营销第33-34页
   ·企业文化第34-35页
   ·财务状况第35-37页
   ·天士力公司的核心竞争力第37-40页
第5章 天士力公司的竞争战略第40-51页
   ·SWOT分析的基本思路第40-41页
   ·天士力公司的 SWOT分析第41-48页
   ·竞争战略分析第48-50页
     ·战略聚类模型第48-49页
     ·SWOT分析模型第49-50页
   ·天士力公司竞争战略的最终确定第50-51页
第6章 天士力公司的战略实施第51-58页
   ·差异化战略实施的要点第51-57页
     ·差异化战略理论第51-53页
     ·天士力公司差异化战略的实施第53-57页
   ·战略推进中的风险控制第57-58页
结论第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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