| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第一章 问题与现状分析 | 第10-19页 |
| ·S 房地产公司人力资源管理的现状 | 第10-13页 |
| ·S房地产公司简介 | 第10-11页 |
| ·S房地产公司人力资源状况 | 第11页 |
| ·S房地产公司人力资源管理现状 | 第11-13页 |
| ·建立识别模型准确识别S房地产公司核心价值员工 | 第13-16页 |
| ·核心价值员工准确识别的重要性 | 第13-14页 |
| ·核心价值员工的含义 | 第14页 |
| ·核心价值员工的基本特征 | 第14页 |
| ·建立房地产行业核心价值员工识别模型 | 第14-16页 |
| ·准确识别核心价值员工 | 第16页 |
| ·S房地产公司对核心价值员工管理的问题 | 第16-19页 |
| ·S房地产公司对核心价值员工缺乏完善的激励机制──仍沿用传统的人事管理模式 | 第17页 |
| ·S房地产公司对核心价值员工管理落后带来的直接问题 | 第17-19页 |
| 第二章 需求五维度模型的构建 | 第19-22页 |
| ·需求理论简要回顾 | 第19-20页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第19-20页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第20页 |
| ·麦克利兰的成就激励理论 | 第20页 |
| ·需求五维度模型的构建 | 第20-22页 |
| ·核心价值员工需求模型的指导思想 | 第20页 |
| ·核心价值员工激励因素的确立 | 第20-21页 |
| ·核心价值员工需求五维度模型的导出 | 第21-22页 |
| 第三章 激励需求模型在 S公司核心价值员工管理上的运用 | 第22-42页 |
| ·设计以KPI为核心的绩效管理模式 | 第22-31页 |
| ·S公司实行以KPI为核心的绩效管理思路与方法 | 第22页 |
| ·从四个阶段设计以KPI为核心的绩效管理方案 | 第22-31页 |
| ·薪酬激励──灵活的薪酬体系 | 第31-35页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第31-32页 |
| ·运用公平理论设计S公司灵活的薪酬福利体系 | 第32-35页 |
| ·S公司薪酬设计需注意的问题 | 第35页 |
| ·加强S公司核心价值员工培训，建立企业知识库 | 第35-38页 |
| ·针对S公司核心价值员工需求特点制定并建立业务培训制度 | 第36-37页 |
| ·梯队建设──核心价值员工接替规划 | 第37-38页 |
| ·多渠道职位晋升方式──“H”型双梯晋升渠道和薪酬晋升 | 第38-39页 |
| ·职位系列的设计──为核心价值员工设计“H”型的晋升渠道 | 第38页 |
| ·薪酬晋升──薪级幅度地确定 | 第38-39页 |
| ·激励并留住S公司核心价值员工的其他措施 | 第39-42页 |
| ·情感管理──上级的尊重和肯定 | 第39-40页 |
| ·加强企业文化建设──重视“文化”管理 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录A(攻读学位期间发表论文目录) | 第47-48页 |
| 附录B(S房地产公司核心价值员工满意度调查问卷) | 第48-52页 |
