| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-14页 |
| ·选题的国际背景和意义 | 第9-10页 |
| ·我国国企改革历程及对市场环境研究的提出 | 第10页 |
| ·我国国企生存环境的变化 | 第10-12页 |
| ·我国企业的发展现状 | 第12-13页 |
| ·国企提升组织适应力的紧迫性及选题的现实意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究对象、思路及主要内容 | 第14-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-25页 |
| ·组织理论研究综述 | 第17页 |
| ·组织学习理论综述 | 第17-20页 |
| ·组织变革理论综述 | 第20-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 3 企业组织适应的动力学分析 | 第25-30页 |
| ·企业组织适应的范畴 | 第25页 |
| ·企业组织适应的内容与概念 | 第25-26页 |
| ·企业组织适应的动力学分析 | 第26-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 4 提升组织适应力的障碍 | 第30-36页 |
| ·组织适应力提升的障碍 | 第30-34页 |
| ·影响战略导向的障碍 | 第31-32页 |
| ·影响战略实施的障碍 | 第32-33页 |
| ·影响组织学习的障碍 | 第33-34页 |
| ·对待组织适应力障碍的典型反应 | 第34-35页 |
| ·回避 | 第34-35页 |
| ·管理替换 | 第35页 |
| ·参与 | 第35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 5 组织适应力的提升之一——组织学习能力的提升 | 第36-43页 |
| ·组织学习能力的相关概念 | 第36-38页 |
| ·传统提升组织学习能力方法的缺陷 | 第38-39页 |
| ·提升组织学习能力的对策 | 第39-42页 |
| ·对策之一——建立组织适应力的构建框架 | 第39-40页 |
| ·对策之二——建立三个沟通机制 | 第40-41页 |
| ·对策之三——建立组织学习能力提升的程序 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 6 组织适应力的提升之二——组织变革能力的提升 | 第43-52页 |
| ·组织变革能力相关概念 | 第43-44页 |
| ·提升组织变革能力的对策 | 第44-51页 |
| ·对策之一——企业组织变革的真实状况——在经营的同时变革 | 第44页 |
| ·对策之二——树立组织变革的有效观念 | 第44-45页 |
| ·对策之三——把握组织变革的关键原则 | 第45-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 7 组织适应力提升对策在 DJ 工业集团的应用 | 第52-59页 |
| ·DJ 工业集团基本简介 | 第52-53页 |
| ·提升DJ 工业集团组织适应力的障碍 | 第53-55页 |
| ·提升对策及主要阶段 | 第55-57页 |
| ·建立高层团队沟通机制以确立战略导向 | 第55页 |
| ·建立高层与关键经理的沟通机制以广泛而有效地评估企业状况 | 第55页 |
| ·制定一体化行动方案 | 第55-56页 |
| ·组织变革的执行与信息反馈 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 8 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录:作者在攻读硕士学位期间发表论文的目录 | 第63-64页 |
| 独创性声明 | 第64页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第64页 |