| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 武汉市中小房地产企业发展的现状 | 第8-20页 |
| ·背景 | 第8页 |
| ·武汉市近四年房地产业的发展状况 | 第8-12页 |
| ·武汉市中小民营房地产企业的特点 | 第12-16页 |
| ·研究武汉市中小房地产企业的人力资源管理的意义 | 第16-20页 |
| 2 武汉市中小房地产企业人力资源管理现状及原因分析 | 第20-31页 |
| ·武汉市中小房地产企业薪酬管理的现状 | 第21-22页 |
| ·武汉市中小房地产企业绩效管理的现状 | 第22-24页 |
| ·武汉市中小房地产企业对人员培养开发不足 | 第24-26页 |
| ·中小房地产企业的企业文化建设苍白 | 第26-28页 |
| ·中小房地产企业的激励机制不完善 | 第28-31页 |
| 3 武汉新地置业发展有限公司的人力资源管理实践 | 第31-55页 |
| ·新地公司发展的历史及回顾 | 第31-35页 |
| ·新地公司的薪酬管理 | 第35-38页 |
| ·新地公司的绩效管理 | 第38-43页 |
| ·新地公司员工培训与开发管理 | 第43-45页 |
| ·新地公司企业文化建设 | 第45-48页 |
| ·新地公司激励实践 | 第48-55页 |
| 4 新地公司人力资源管理的实践的启示 | 第55-58页 |
| ·人力资源管理是“一把手”工程 | 第55页 |
| ·适时调整公司人力资源管理制度 | 第55-56页 |
| ·营销客户服务似的人力资源管理 | 第56-57页 |
| ·注重沟通 | 第57页 |
| ·专业的人力资源管理人员 | 第57-58页 |
| 5 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |