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株化集团资本扩张战略研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
插图索引第9-10页
附表索引第10-11页
第1章 导论第11-23页
 1.1 课题研究背景第11-13页
  1.1.1 株化现状第11-12页
  1.1.2 化工行业现状第12页
  1.1.3 株化在化工行业中的地位第12-13页
 1.2 研究的目的与意义第13-15页
  1.2.1 研究目的第13-14页
  1.2.2 研究的意义第14-15页
 1.3 株化资本扩张的动因第15-19页
  1.3.1 提高企业竞争能力第15-17页
  1.3.2 提高资产利润率第17-19页
 1.4 相关理论综述第19-22页
  1.4.1 企业战略管理理论第19-20页
  1.4.2 资本扩张理论第20-22页
 1.5 研究内容与论文结构第22-23页
  1.5.1 研究内容第22页
  1.5.2 文章结构第22-23页
第2章 株化已实施的资本扩张模式及问题第23-38页
 2.1 株化资本扩张的过程第23-30页
  2.1.1 通过技术改造扩大生产能力第23-25页
  2.1.2 兼并沅江化学厂实现资本扩张第25-30页
 2.2 株化资本扩张的基本模式第30-32页
  2.2.1 企业内部资本扩张模式第30-31页
  2.2.2 政府划拨模式第31-32页
 2.3 株化资本扩张存在的问题第32-34页
  2.3.1 利润上交导致企业资本无法壮大第32页
  2.3.2 投资决策失误资本扩张受损第32-33页
  2.3.3 拉郎配式的联合第33-34页
 2.4 株化资本扩张不力的原因第34-36页
  2.4.1 企业产权制度存在的缺陷第34-35页
  2.4.2 缺乏人力资源管理制度第35-36页
  2.4.3 投资管理体系不科学第36页
 2.5 本章小结第36-38页
第3章 株化资本扩张的战略模式选择第38-50页
 3.1 株化资本扩张战略的SWOT分析第38-42页
  3.1.1 优势第38-39页
  3.1.2 劣势第39页
  3.1.3 机遇第39-41页
  3.1.4 外部威胁第41-42页
 3.2 株化资本扩张战略目标第42页
 3.3 国内成功资本扩张模式分析第42-46页
  3.3.1 以上市公司带动控股公司股份化模式第42-43页
  3.3.2 品牌扩张模式第43-44页
  3.3.3 并购模式第44-46页
 3.4 株化资本扩张战略模式确定第46-50页
  3.4.1.横向扩张模式第46-48页
  3.4.2 以优质资产上市带动株化资本扩张第48-50页
第4章 株化资本扩张模式实施策略第50-71页
 4.1 组织策略第50-53页
  4.1.1 组织结构设计的原则第50页
  4.1.2 组织设计方法第50-51页
  4.1.3 组织功能定位第51页
  4.1.4 组织运作层次第51页
  4.1.5 组织机构设置第51-53页
 4.2 人才策略第53-56页
  4.2.1 确定人才开发的目标第54页
  4.2.2 人才开发第54-55页
  4.2.3 人才的使用第55-56页
  4.2.4 人才的约束第56页
 4.3 名牌策略第56-59页
  4.3.1 名牌的涵义与作用第56-57页
  4.3.2 实施名牌策略的措施第57-59页
 4.4 融资策略第59-61页
  4.4.1 融资决策原则第59-60页
  4.4.2 融资策略第60-61页
 4.5 投资策略第61-71页
  4.5.1 建立科学的投资管理体系第61-64页
  4.5.2 实施20万吨/年PVC扩改项目第64-71页
结论第71-72页
参考文献第72-74页
致谢第74-75页
附录A (攻读学位期间所发有的学术论文)第75页

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