株化集团资本扩张战略研究
摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
插图索引 | 第9-10页 |
附表索引 | 第10-11页 |
第1章 导论 | 第11-23页 |
1.1 课题研究背景 | 第11-13页 |
1.1.1 株化现状 | 第11-12页 |
1.1.2 化工行业现状 | 第12页 |
1.1.3 株化在化工行业中的地位 | 第12-13页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第13-15页 |
1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
1.2.2 研究的意义 | 第14-15页 |
1.3 株化资本扩张的动因 | 第15-19页 |
1.3.1 提高企业竞争能力 | 第15-17页 |
1.3.2 提高资产利润率 | 第17-19页 |
1.4 相关理论综述 | 第19-22页 |
1.4.1 企业战略管理理论 | 第19-20页 |
1.4.2 资本扩张理论 | 第20-22页 |
1.5 研究内容与论文结构 | 第22-23页 |
1.5.1 研究内容 | 第22页 |
1.5.2 文章结构 | 第22-23页 |
第2章 株化已实施的资本扩张模式及问题 | 第23-38页 |
2.1 株化资本扩张的过程 | 第23-30页 |
2.1.1 通过技术改造扩大生产能力 | 第23-25页 |
2.1.2 兼并沅江化学厂实现资本扩张 | 第25-30页 |
2.2 株化资本扩张的基本模式 | 第30-32页 |
2.2.1 企业内部资本扩张模式 | 第30-31页 |
2.2.2 政府划拨模式 | 第31-32页 |
2.3 株化资本扩张存在的问题 | 第32-34页 |
2.3.1 利润上交导致企业资本无法壮大 | 第32页 |
2.3.2 投资决策失误资本扩张受损 | 第32-33页 |
2.3.3 拉郎配式的联合 | 第33-34页 |
2.4 株化资本扩张不力的原因 | 第34-36页 |
2.4.1 企业产权制度存在的缺陷 | 第34-35页 |
2.4.2 缺乏人力资源管理制度 | 第35-36页 |
2.4.3 投资管理体系不科学 | 第36页 |
2.5 本章小结 | 第36-38页 |
第3章 株化资本扩张的战略模式选择 | 第38-50页 |
3.1 株化资本扩张战略的SWOT分析 | 第38-42页 |
3.1.1 优势 | 第38-39页 |
3.1.2 劣势 | 第39页 |
3.1.3 机遇 | 第39-41页 |
3.1.4 外部威胁 | 第41-42页 |
3.2 株化资本扩张战略目标 | 第42页 |
3.3 国内成功资本扩张模式分析 | 第42-46页 |
3.3.1 以上市公司带动控股公司股份化模式 | 第42-43页 |
3.3.2 品牌扩张模式 | 第43-44页 |
3.3.3 并购模式 | 第44-46页 |
3.4 株化资本扩张战略模式确定 | 第46-50页 |
3.4.1.横向扩张模式 | 第46-48页 |
3.4.2 以优质资产上市带动株化资本扩张 | 第48-50页 |
第4章 株化资本扩张模式实施策略 | 第50-71页 |
4.1 组织策略 | 第50-53页 |
4.1.1 组织结构设计的原则 | 第50页 |
4.1.2 组织设计方法 | 第50-51页 |
4.1.3 组织功能定位 | 第51页 |
4.1.4 组织运作层次 | 第51页 |
4.1.5 组织机构设置 | 第51-53页 |
4.2 人才策略 | 第53-56页 |
4.2.1 确定人才开发的目标 | 第54页 |
4.2.2 人才开发 | 第54-55页 |
4.2.3 人才的使用 | 第55-56页 |
4.2.4 人才的约束 | 第56页 |
4.3 名牌策略 | 第56-59页 |
4.3.1 名牌的涵义与作用 | 第56-57页 |
4.3.2 实施名牌策略的措施 | 第57-59页 |
4.4 融资策略 | 第59-61页 |
4.4.1 融资决策原则 | 第59-60页 |
4.4.2 融资策略 | 第60-61页 |
4.5 投资策略 | 第61-71页 |
4.5.1 建立科学的投资管理体系 | 第61-64页 |
4.5.2 实施20万吨/年PVC扩改项目 | 第64-71页 |
结论 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
附录A (攻读学位期间所发有的学术论文) | 第75页 |