| 第一章 导论 | 第1-18页 |
| 1．1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1．2 文献综述 | 第9-15页 |
| 1．2．1 战略成本管理的研究回顾 | 第9-14页 |
| 1．2．2 我国民营企业成本管理研究现状的统计分析 | 第14-15页 |
| 1．3 研究内容及研究方法 | 第15-18页 |
| 1．3．1 研究内容 | 第15页 |
| 1．3．2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1．3．3 研究特色 | 第16-18页 |
| 第二章 对战略成本管理理论的诠释 | 第18-32页 |
| 2．1 战略成本管理的理论分析与现实思考 | 第18-25页 |
| 2．1．1 战略成本管理的理论分析 | 第18-23页 |
| 2．1．2 战略成本管理的现实思考 | 第23-25页 |
| 2．2 企业核心竞争力与战略成本管理 | 第25-27页 |
| 2．2．1 企业核心竞争力 | 第25页 |
| 2．2．2 企业核心竞争力与战略成本管理的关系 | 第25-27页 |
| 2．3 交易成本与战略成本管理 | 第27-31页 |
| 2．3．1 交易成本理论浅析 | 第27页 |
| 2．3．2 交易成本理论对成本管理理论的影响 | 第27-30页 |
| 2．3．3 关于交易成本理论与战略成本管理关系的新认识 | 第30-31页 |
| 2．4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 民营企业成本管理环境及实施战略成本管理的必要性 | 第32-56页 |
| 3．1 民营企业成本管理与国有企业成本管理外部环境的比较分析 | 第33-42页 |
| 3．1．1 政策环境 | 第33-38页 |
| 3．1．2 市场环境 | 第38-40页 |
| 3．1．3 服务环境 | 第40-42页 |
| 3．1．4 法律环境 | 第42页 |
| 3．2 民营企业成本管理与国有企业成本管理内部环境的比较分析 | 第42-51页 |
| 3．2．1 民营企业与国有企业的成本效益及规模经济比较 | 第43-45页 |
| 3．2．2 民营企业与国有企业的财务状况比较 | 第45-47页 |
| 3．2．3 民营企业与国有企业所面临的风险比较 | 第47-51页 |
| 3．3 民营企业实施战略成本管理的必要性 | 第51-54页 |
| 3．3．1 战略成本管理是实现民营企业核心竞争力的有力保证 | 第51-52页 |
| 3．3．2 战略成本管理是降低交易成本的有效途径 | 第52-53页 |
| 3．3．3 战略成本管理使成本计算更加符合实际 | 第53-54页 |
| 3．4 本章小结 | 第54-56页 |
| 第四章 民营企业战略成本管理系统的设计 | 第56-88页 |
| 4．1 系统设计的理论框架及基本思路 | 第56-61页 |
| 4．1．1 设计因素 | 第57-58页 |
| 4．1．2 设计目标 | 第58-59页 |
| 4．1．3 设计原则 | 第59-61页 |
| 4．2 战略成本管理系统的设计方法 | 第61-84页 |
| 4．2．1 确定战略成本管理方针 | 第61-65页 |
| 4．2．2 选择战略成本控制方法 | 第65-70页 |
| 4．2．3 选择战略成本计算方法 | 第70-77页 |
| 4．2．4 确定战略成本管理业绩评价指标体系 | 第77-84页 |
| 4．3 战略成本管理系统运行的保障措施 | 第84-86页 |
| 4．3．1 战略成本管理的制度保障体系 | 第84-85页 |
| 4．3．2 战略成本管理的组织保障体系 | 第85-86页 |
| 4．4 本章小结 | 第86-88页 |
| 第五章 案例 | 第88-107页 |
| 5．1 正泰公司的经营情况分析 | 第89-90页 |
| 5．2 正泰低压电器股份有限公司的价值链分析 | 第90-92页 |
| 5．3 正泰公司2004年实施战略成本管理控制的内容及效果 | 第92-95页 |
| 5．4 应用作业成本法进行项目开发成本的核算 | 第95-101页 |
| 5．5 正泰公司实施战略成本管理的制度保障措施 | 第101-103页 |
| 5．6 实施效果分析 | 第103-105页 |
| 5．7 本章启示 | 第105-107页 |
| 结论 | 第107-109页 |
| 参考文献 | 第109-114页 |
| 致谢 | 第114-115页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第115页 |
