| 第1章 绪论 | 第1-20页 |
| 1．1 选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1．1．1 论文研究的背景 | 第9页 |
| 1．1．2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1．2 论文的理论基础 | 第10-17页 |
| 1．2．1 战略管理理论 | 第10-14页 |
| 1．2．2 市场营销理论 | 第14-17页 |
| 1．3 文献综述 | 第17-18页 |
| 1．4 本文的研究思路与框架 | 第18-20页 |
| 1．4．1 研究的方法和思路 | 第18页 |
| 1．4．2 论文框架 | 第18-20页 |
| 第2章 会员制高尔夫球场引入分时度假分析 | 第20-35页 |
| 2．1 会员制高尔夫球场 | 第20-27页 |
| 2．1．1 会员制高尔夫球场定义及特点 | 第20-22页 |
| 2．1．2 国内会员制高尔夫球场发展现状及趋势 | 第22-24页 |
| 2．1．3 会员制高尔夫球场价值链分析 | 第24-27页 |
| 2．1．4 会员制高尔夫球场主要存在的问题 | 第27页 |
| 2．2 分时度假模式分析 | 第27-31页 |
| 2．2．1 分时度假概述 | 第27-30页 |
| 2．2．2 分时度假的发展现状 | 第30-31页 |
| 2．3 分时度假—国内会员制高尔夫俱乐部的发展方向 | 第31-35页 |
| 2．3．1 高尔夫分时度假的定义及特点 | 第31-32页 |
| 2．3．2 会员制球场引入分时度假的必要性和可行性 | 第32-35页 |
| 第3章 国内分时度假模式比较分析 | 第35-44页 |
| 3．1 “9+2自由行”分时度假模式 | 第35-36页 |
| 3．2 “青竹湖”旅游会籍模式 | 第36-37页 |
| 3．3 “FGT分时互动计划”模式 | 第37-39页 |
| 3．4 “中安达”分时度假模式 | 第39-40页 |
| 3．5 四种分时度假模式分析及评价 | 第40-42页 |
| 3．6 高尔夫分时度假行业的价值链分析 | 第42-44页 |
| 第4章 梓山湖分时度假模式设计 | 第44-71页 |
| 4．1 梓山湖高尔夫球场现状分析 | 第44-47页 |
| 4．1．1 企业基本情况 | 第44页 |
| 4．1．2 企业经营情况分析 | 第44-46页 |
| 4．1．3 组织结构及人力资源情况分析 | 第46-47页 |
| 4．2 梓山湖营销环境分析 | 第47-55页 |
| 4．2．1 宏观环境分析(PEST) | 第47-53页 |
| 4．2．2 竞争环境分析(运用波特五力竞争模式型分析) | 第53-55页 |
| 4．3 梓山湖SWOT分析和总体战略 | 第55-58页 |
| 4．3．1 SWOT分析 | 第55-56页 |
| 4．3．2 构造SWOT矩阵 | 第56-58页 |
| 4．4 梓山湖分时度假市场的STP战略 | 第58-62页 |
| 4．4．1 市场细分 | 第58-59页 |
| 4．4．2 目标市场选择 | 第59-61页 |
| 4．4．3 目标市场定位 | 第61-62页 |
| 4．5 梓山湖分时度假模式的构建 | 第62-67页 |
| 4．5．1 设计目标 | 第62-63页 |
| 4．5．2 设计原则 | 第63页 |
| 4．5．3 设计理念 | 第63页 |
| 4．5．4 分时度假营销模式初步构建 | 第63-65页 |
| 4．5．5 分时度假营销的发展模式 | 第65-67页 |
| 4．6 梓山湖分时度假营销略目标描述 | 第67-68页 |
| 4．6．1 营销理念和核心价值观 | 第67页 |
| 4．6．2 分时度假营销战略目标体系 | 第67-68页 |
| 4．7 分时度假营销策略组合 | 第68-69页 |
| 4．7．1 产品策略 | 第68页 |
| 4．7．2 定价策略 | 第68页 |
| 4．7．3 渠道策略 | 第68-69页 |
| 4．7．4 促销策略 | 第69页 |
| 4．8 梓山湖内部组织结构再造 | 第69-71页 |
| 4．8．1 组织结构调整的原则和要求 | 第69页 |
| 4．8．2 调整后的组织结构 | 第69-71页 |
| 第5章 梓山湖分时度假模式的实施及配套措施 | 第71-77页 |
| 5．1 实施计划 | 第71页 |
| 5．2 完善内部支持系统 | 第71-74页 |
| 5．3 评估与控制 | 第74-75页 |
| 5．4 实施过程中要注意的问题 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第82页 |
