企业并购整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 1. 导论 | 第9-17页 |
| ·并购的内涵与类型 | 第9-10页 |
| ·企业并购的历史轨迹 | 第10-13页 |
| ·西方企业并购的历史轨迹 | 第10-12页 |
| ·我国企业并购的历史轨迹 | 第12-13页 |
| ·企业并购的动因 | 第13-17页 |
| ·国外企业并购的动机 | 第13-15页 |
| ·我国企业并购的动机 | 第15-17页 |
| 2. 企业并购绩效与并购整合的关系 | 第17-25页 |
| ·企业并购绩效研究 | 第17-19页 |
| ·企业并购绩效研究的方法 | 第17-19页 |
| ·企业并购的绩效 | 第19页 |
| ·企业并购绩效与并购整合 | 第19-22页 |
| ·企业并购绩效与并购整合的成本收益分析 | 第22-23页 |
| ·提高企业并购绩效的有效途径 | 第23-25页 |
| ·获取规模效益 | 第23-24页 |
| ·获取管理协同效益 | 第24页 |
| ·获取财务协同收益 | 第24页 |
| ·获取核心竞争力收益 | 第24-25页 |
| 3. 企业并购整合的理论和整合策略 | 第25-32页 |
| ·企业并购整合的理论基础 | 第25-26页 |
| ·一般竞争战略理论 | 第25页 |
| ·企业组织再造理论 | 第25-26页 |
| ·企业流程再造理论 | 第26页 |
| ·企业文化理论 | 第26页 |
| ·企业并购整合的因素分析 | 第26-28页 |
| ·企业并购后整合管理的策略 | 第28-30页 |
| ·完全整合策略 | 第29页 |
| ·共存型整合 | 第29-30页 |
| ·控制型整合 | 第30页 |
| ·保护型整合 | 第30页 |
| ·企业并购后整合管理的流程 | 第30-32页 |
| 4. 企业并购整合的主要内容 | 第32-49页 |
| ·企业并购的战略整合 | 第33-34页 |
| ·企业并购战略整合的必要性 | 第33页 |
| ·企业并购与战略协同 | 第33-34页 |
| ·企业并购的组织结构整合 | 第34-38页 |
| ·组织结构随战略发展演变的规律 | 第35-36页 |
| ·并购企业的组织设计 | 第36-37页 |
| ·不同并购方式下的组织变化 | 第37-38页 |
| ·企业并购的人力资源整合 | 第38-41页 |
| ·企业并购过程中人力资源管理风险 | 第38-39页 |
| ·企业并购的人力资源整合策略 | 第39-41页 |
| ·企业并购的财务整合 | 第41-43页 |
| ·公司财务整合的基本内容 | 第41-43页 |
| ·公司财务整合成功的保证 | 第43页 |
| ·企业并购的文化整合 | 第43-49页 |
| ·文化整合的内容 | 第44-46页 |
| ·公司文化的整合策略 | 第46-49页 |
| 5. 案例分析 | 第49-57页 |
| ·海信实施并购的环境 | 第49-50页 |
| ·海信实施并购时的制度环境 | 第49-50页 |
| ·海信实施并购时的行业环境 | 第50页 |
| ·海信的并购方式 | 第50-52页 |
| ·海信的并购整合 | 第52-55页 |
| ·海信的并购整合的启示 | 第55-57页 |
| ·充分发挥企业文化的凝聚功能 | 第55页 |
| ·实现资本运营与品牌运营的结合 | 第55-56页 |
| ·培育和提高企业核心竞争力 | 第56页 |
| ·力争政府的理解和支持 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
