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中国家族企业治理结构与发展战略分析

0 引言第1-11页
 0.1 研究的背景和问题的提出第9-10页
 0.2 本文的主要内容和研究思路第10-11页
1 国内外相关研究综述第11-17页
 1.1 国外相关研究第11-15页
  1.1.1 经济学相关研究第11-13页
  1.1.2 组织管理学相关研究第13-14页
  1.1.3 社会学相关研究第14-15页
 1.2 国内的相关研究第15-17页
2 中国家族企业界定及发展现状分析第17-27页
 2.1 家族企业的界定第17-21页
  2.1.1 几个基本概念的区分第17页
  2.1.2 家族企业的界定一两权的家族控制第17-19页
  2.1.3 家族企业的基本类型第19-21页
 2.2 中国家族企业发展现状分析第21-27页
  2.2.1 中国家族企业的发展历程第21-24页
  2.2.2 中国家族企业现状分析第24-27页
3 中国家族企业治理结构分析第27-48页
 3.1 家族企业治理结构研究的两个模型第27-34页
  3.1.1 三级发展模型第27-31页
  3.1.2 三维度研究模型第31-34页
 3.2 治理结构研究中的各因素拆分第34-45页
  3.2.1 两类权利第34-37页
  3.2.2 三类群体第37-40页
  3.2.3 企业的四个发展阶段第40-45页
 3.3 本部分小结第45-48页
4 中国家族企业合理性与发展障碍分析第48-58页
 4.1 家族企业:创业者在各种约束下的理性选择第48-52页
  4.1.1 理论上的合理性分析第48-49页
  4.1.2 现实经济社会中的必然选择第49-52页
 4.2 中国家族企业未来发展的主要障碍第52-58页
  4.2.1 外部社会环境中的制约因素第52-54页
  4.2.2 内部企业制度中的制约因素第54-58页
5 中国家族企业发展战略分析第58-77页
 5.1 中国家族企业发展的外部环境支持第58-63页
  5.1.1 推动社会信用制度建设,实现社会信任重构第58-60页
  5.1.2 推动资本市场的建设,实现企业的社会融资第60-61页
  5.1.3 推动职业经理人市场建设,实现企业的社会融智第61-63页
 5.2 中国家族企业发展战略选择第63-77页
  5.2.1 体制与制度创新第63-66页
  5.2.2 管理机制创新第66-69页
  5.2.3 战略管理创新第69-74页
  5.2.4 企业文化创新第74-77页
6 结束语第77-78页
参考文献第78-82页
致谢第82页

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