| 0． 前言 | 第1-9页 |
| 1． 国有控股公司概述 | 第9-16页 |
| 1．1 国有控股公司研究综述 | 第9-11页 |
| 1．1．1 国有控股公司的性质 | 第9页 |
| 1．1．2 国有控股公司的利弊 | 第9-10页 |
| 1．1．3 国有控股公司与政府的关系 | 第10页 |
| 1．1．4 国有控股公司的类型 | 第10-11页 |
| 1．2 国有控股公司产生的历史背景 | 第11页 |
| 1．3 国有控股公司的职能与特点 | 第11-12页 |
| 1．4 国有控股公司的组织形式与组建方式 | 第12-13页 |
| 1．5 国有控股公司的发展现状及存在的问题 | 第13-16页 |
| 1．5．1 国有控股公司的发展现状 | 第13-14页 |
| 1．5．2 国有控股公司的现存问题 | 第14-16页 |
| 2． 国有控股公司运营模式研究 | 第16-25页 |
| 2．1 国有控股公司的资本运营目标、运营对象 | 第16-17页 |
| 2．2 国有控股公司资本运营的方式与改革 | 第17-22页 |
| 2．2．1 国有控股公司资本运营的一般方式及其运行障碍 | 第17-19页 |
| 2．2．2 国有控股公司资本运营方式改革的思路:国有控股公司投资主体多元化 | 第19-21页 |
| 2．2．3 一种可行的模式:国有控股公司相互持股模式 | 第21-22页 |
| 2．3 国有控股公司预算管理 | 第22-25页 |
| 2．3．1 国有控股公司对有国有资本投入企业的预算管理 | 第22-23页 |
| 2．3．2 国有控股公司对有国有资本投入企业的预算内容 | 第23-25页 |
| 3． 国有控股公司内部治理的权责划分 | 第25-31页 |
| 3．1 国有控股公司治理结构与内部控制的互动 | 第25-27页 |
| 3．2 国有控股公司的内部治理 | 第27-31页 |
| 3．2．1 国有控股公司组织机构设置 | 第27页 |
| 3．2．2 国有控股公司的董事会建设 | 第27-29页 |
| 3．2．3 国有控股公司内部治理的权责划分 | 第29-31页 |
| 4． 国有控股公司监管模式研究 | 第31-49页 |
| 4．1 国有控股公司对有国有资本投入企业的监督管理 | 第31-39页 |
| 4．1．1 监管主体安排的一般原则 | 第31-32页 |
| 4．1．2 国有控股公司对有国有资本投入企业的分类 | 第32-33页 |
| 4．1．3 国有控股公司对不同类别企业监管范围 | 第33-35页 |
| 4．1．4 对有国有资本投入企业的财务监督方式种类 | 第35-38页 |
| 4．1．5 对有国有资本投入企业的财务监督制度 | 第38-39页 |
| 4．2 业绩评价制度 | 第39-43页 |
| 4．2．1 国有控股公司的运行结果评价 | 第40页 |
| 4．2．2 业绩评价体系 | 第40-42页 |
| 4．2．3 业绩评价新体系 | 第42-43页 |
| 4．3 激励机制 | 第43-49页 |
| 4．3．1 激励机制与业绩评价的关系 | 第43-44页 |
| 4．3．2 薪酬构成分析 | 第44页 |
| 4．3．3 激励机制设计 | 第44-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
