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现代公司董事会治理研究

0 导论第1-24页
 0.1 论文选题的背景和意义第18-19页
 0.2 论文的结构和内容第19-22页
 0.3 论文的创新之处及待进一步研究的问题第22-24页
1 董事会治理的相关理论综述第24-50页
 1.1 马克思的相关论述第24-28页
  1.1.1 马克思对股份公司的论述第24-25页
  1.1.2 马克思的两权分离理论与董事会第25-27页
  1.1.3 马克思监督劳动的观点与董事会第27-28页
 1.2 西方学者对董事会治理的相关理论回顾与评述第28-46页
  1.2.1 西方经济学对董事会治理的研究第28-43页
  1.2.2 西方管理学对董事会治理的研究第43-46页
  1.2.3 西方社会学的“精英霸权”说第46页
 1.3 国内学者对董事会治理问题的探讨第46页
 1.4 启示第46-50页
2 董事会的起源与职能第50-62页
 2.1 董事会的起源及发展第50-53页
  2.1.1 董事会的起源及其本质第50-51页
  2.1.2 董事会法律地位的确定第51-52页
  2.1.3 董事会的发展阶段第52-53页
 2.2 董事会的职能及履行职能的手段第53-62页
  2.2.1 董事会的职能第53-58页
  2.2.2 董事会履行职能的主要手段——绩效管理第58-60页
  2.2.3 强化董事会履行职能的主要措施——战略审计第60-62页
3 董事会治理及其结构第62-85页
 3.1 董事会治理的概念及内容第62-71页
  3.1.1 董事会治理的概念第62-68页
  3.1.2 董事会治理的主要内容第68-71页
 3.2 董事会治理结构的内涵第71-72页
 3.3 董事会治理结构特性分析第72-85页
  3.3.1 特性之一:董事会规模第72-75页
  3.3.2 特性之二:董事会领导权结构第75-79页
  3.3.3 特性之三:独立董事比例第79页
  3.3.4 特性之四:董事会职能委员会设置第79-83页
  3.3.5 特性之五:董事会知识结构第83-85页
4 独立董事制度第85-111页
 4.1 独立董事的概念第85-87页
 4.2 独立董事制度的产生与发展第87-96页
  4.2.1 独立董事制度产生的背景分析第87-90页
  4.2.2 独立董事制度的演进第90-96页
  4.2.3 独立董事制度产生与发展的特点第96页
 4.3 独立董事的作用第96-100页
  4.3.1 对独立董事作用的争论第96-99页
  4.3.2 对独立董事作用的基本看法第99-100页
 4.4 独立董事的独立性研究第100-105页
  4.4.1 独立董事独立性的经济学解释第100-101页
  4.4.2 独立董事独立性的法律界定第101-103页
  4.4.3 独立董事独立性的多维视角第103-105页
 4.5 独立董事比例的最优选择第105-111页
  4.5.1 基于独立董事比例的董事会结构类型第106-107页
  4.5.2 独立董事比例对公司战略的影响第107-108页
  4.5.3 独立董事比例的最优选择第108-111页
5 对董事会的监督与激励第111-133页
 5.1 董事会存在的主要风险——对董事会监督、激励的必要性第111-112页
  5.1.1 道德风险第111页
  5.1.2 机会主义行为第111-112页
 5.2 监督、激励理论第112-117页
  5.2.1 现代经济学中的监督、激励理论第112-115页
  5.2.2 管理学中的激励理论第115-117页
 5.3 对董事会监督机制的设计第117-124页
  5.3.1 对董事会监督机制设计的原理第117-118页
  5.3.2 董事会内部权力的分立与制衡第118-119页
  5.3.3 公司内部对董事会的监督治理第119-122页
  5.3.4 公司外部对董事会的监督治理第122-124页
 5.4 对董事会激励机制的设计第124-133页
  5.4.1 对董事会激励机制的设计模型第124-125页
  5.4.2 执行董事的激励机制第125-126页
  5.4.3 独立董事的激励机制第126-133页
6 三种典型董事会模式的比较与启示第133-155页
 6.1 美国公司董事会模式第133-138页
  6.1.1 美国公司董事会模式特点——一元制第133-135页
  6.1.2 美国公司董事会治理机能第135页
  6.1.3 美国公司董事会模式形成的基础第135-138页
 6.2 德国公司董事会模式第138-144页
  6.2.1 德国公司董事会模式特点——二元制第138-140页
  6.2.2 德国公司董事会治理机能第140-141页
  6.2.3 德国公司董事会模式形成的基础第141-144页
 6.3 日本公司董事会模式第144-149页
  6.3.1 日本公司董事会模式特点——混合制第144-146页
  6.3.2 日本公司董事会治理机能第146-147页
  6.3.3 日本公司董事会模式形成的基础第147-149页
 6.4 模式比较与启示第149-155页
  6.4.1 模式比较第149-150页
  6.4.2 模式的改革与趋同第150-153页
  6.4.3 启示第153-155页
7 中国上市公司董事会治理的问题及原因分析第155-175页
 7.1 中国上市公司董事会治理的现状及问题第155-167页
  7.1.1 董事会基本上由第一大股东控制,缺乏独立性第155-156页
  7.1.2 董事会成员超常稳定第156-157页
  7.1.3 独立董事制度作用未能充分发挥第157-160页
  7.1.4 过度强调监督职能而忽略战略决策职能第160-161页
  7.1.5 董事的提名和选任机制不完善第161-162页
  7.1.6 董事会成员的专业结构不甚合理第162-163页
  7.1.7 董事会会议流于形式,运作效率普遍偏低第163-166页
  7.1.8 对董事的激励、约束机制单一第166-167页
 7.2 中国上市公司董事会治理问题的原因分析第167-175页
  7.2.1 股权结构不合理第167-169页
  7.2.2 畸形的股权结构给上市公司带来的弊端第169-172页
  7.2.3 缺乏科学的董事会业绩评价体系第172页
  7.2.4 “监事会虚置”现象严重,导致监督作用失效第172-174页
  7.2.5 相关制度和法规不健全第174-175页
8 完善中国上市公司董事会治理的基本思路与对策建议第175-202页
 8.1 完善中国上市公司董事会治理的前提第175-182页
  8.1.1 优化的股权结构第175-179页
  8.1.2 科学的董事会业绩评估体系第179-182页
 8.2 完善中国上市公司董事会治理的对策建议第182-193页
  8.2.1 完善独立董事制度第182-186页
  8.2.2 权衡董事会结构特性第186-187页
  8.2.3 强化董事会的战略决策职能第187-189页
  8.2.4 完善董事会的选聘机制第189-191页
  8.2.5 实施董事持股权制度第191-193页
  8.2.6 建立董事问责机制第193页
 8.3 中国上市公司董事会治理的配套建设第193-202页
  8.3.1 改善上市公司监事会的虚置现象,加强监事会的监督职能.第193-194页
  8.3.2 强化债权约束,促进债权人在上市公司董事会治理中发挥作用第194-195页
  8.3.3 构建上市公司信息披露诚信机制,提高信息披露质量第195-197页
  8.3.4 深化国有资产监督管理的制度建设,强化对董事会的监督第197-198页
  8.3.5 塑造公司治理文化,发挥公司治理文化的治理作用第198-199页
  8.3.6 大力发展资本市场,依靠资本市场的收购兼并机制促进董事会建设第199-201页
  8.3.7 完善公司立法,创造良好的法律环境第201-202页
结论第202-204页
参考文献第204-213页
本人在读期间的科研成果第213-214页
声明第214-215页
致谢第215页

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