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天盛房地产战略发展定位研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·问题的提出背景第10页
   ·天盛集团发展的基本情况第10-11页
   ·天盛集团实施战略管理的必要性第11-12页
   ·本文的研究思路和结构第12-14页
第2章 企业外部环境分析第14-37页
   ·一般经济环境分析第14-27页
     ·自然地理环境分析第14-15页
     ·国内宏观经济环境和地方经济环境概况第15-16页
     ·全国房地产市场的现状及前景第16-20页
     ·成都市房地产市场运行特征第20-23页
     ·成都市城里、城外及边缘地区的房地产市场发展特点第23-27页
   ·房地产行业环境分析第27-37页
     ·房地产行业的特点第27-29页
     ·国家政策性因素的影响第29-31页
     ·房地产行业竞争结构分析第31-37页
第3章 企业内部环境分析第37-50页
   ·组织结构分析第37-40页
     ·组织结构现状第38-39页
     ·组织结构分析第39-40页
   ·人力资源分析第40-42页
     ·人力资源的基本状况第40-41页
     ·人力资源现状分析第41-42页
   ·企业文化分析第42-43页
   ·开发能力分析第43-44页
   ·财务管理分析第44-50页
     ·天盛集团财务报表第44-46页
     ·天盛集团财务状况分析第46-50页
第4章 天盛房地产开发战略要素的评价第50-56页
   ·内部战略要素评价第50-52页
     ·内部战略要素评价矩阵第50-51页
     ·天盛集团内部战略要素评价第51-52页
   ·外部战略要素评价第52-53页
     ·外部战略要素评价矩阵第52页
     ·天盛集团外部战略要素评价第52-53页
   ·内外部战略要素综合评价第53-56页
第5章 天盛房地产开发的战略定位分析第56-63页
   ·基本数据第56-59页
   ·用波士顿矩阵法对天盛集团房地产主要开发的项目进行分析第59-63页
第6章 结论第63-65页
   ·结论1第63页
   ·结论2第63-64页
   ·结论3第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-67页

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