| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 薪酬设计的理论基础 | 第10-26页 |
| 1．1 薪酬概述 | 第10-16页 |
| 1．1．1 薪酬的定义 | 第10-11页 |
| 1．1．2 薪酬的功能 | 第11-12页 |
| 1．1．3 薪酬的基本形式 | 第12-15页 |
| 1．1．4 影响薪酬的因素 | 第15-16页 |
| 1．2 工资理论 | 第16-21页 |
| 1．2．1 马克思主义的工资理论 | 第17页 |
| 1．2．2 西方经济学的工资理论 | 第17-21页 |
| 1．3 激励理论 | 第21-26页 |
| 1．3．1 激励概述 | 第21-22页 |
| 1．3．2 激励理论 | 第22-26页 |
| 第二部分 KALOON公司薪酬制度现状 | 第26-34页 |
| 2．1 KALOON公司基本情况 | 第26-28页 |
| 2．1．1 公司简介 | 第26页 |
| 2．1．2 公司组织结构 | 第26-28页 |
| 2．2 KALOON公司薪酬现状和面临的问题 | 第28-34页 |
| 2．2．1 KALOON公司的薪酬体系变化历史 | 第28页 |
| 2．2．2 KALOON公司薪酬体系结构 | 第28-32页 |
| 2．2．3 KALOON公司薪酬体系评价 | 第32-34页 |
| 第三部分 KALOON公司薪酬体系改造设计 | 第34-65页 |
| 3．1 薪酬改造的提出和设计说明 | 第34-35页 |
| 3．1．1 KALOON公司薪酬体系改造的提出 | 第34页 |
| 3．1．2 KALOON公司薪酬改造设计总体说明 | 第34-35页 |
| 3．2 薪酬制度设计概述 | 第35-40页 |
| 3．2．1 薪酬制度设计的目标和原则 | 第35-38页 |
| 3．2．2 薪酬设计的步骤 | 第38-40页 |
| 3．3 工作分析和行为技能分析 | 第40-41页 |
| 3．3．1 工作分析和/行为分析的内容 | 第40页 |
| 3．2．2 工作分析/行为技能分析的方法 | 第40-41页 |
| 3．4 工作/行为技能评价 | 第41-51页 |
| 3．4．1 工作评价和行为技能评价方法 | 第41-43页 |
| 3．4．2 工作评价和行为技能评价方法的选择 | 第43-44页 |
| 3．4．3 评价因素的确定及权重设计 | 第44页 |
| 3．4．4 生产工人行为技能综合评价范例 | 第44-51页 |
| 3．5 薪酬调查 | 第51-56页 |
| 3．5．1 进行薪酬外部调查 | 第51-56页 |
| 3．5．2 进行薪酬内部调查 | 第56页 |
| 3．6 KALOON公司的薪酬定位 | 第56-57页 |
| 3．5 KALOON公司薪酬改造设计 | 第57-65页 |
| 3．5．1 经营者的年薪制 | 第57-59页 |
| 3．5．2 结构工资制 | 第59-60页 |
| 3．5．3 提成工资 | 第60-61页 |
| 3．5．4 计件工资的结构工资 | 第61-64页 |
| 3．5．5 福利制度设计 | 第64-65页 |
| 第四部分 KALOON公司薪酬体系实施评估和总结 | 第65-69页 |
| 4．1 KALOON公司薪酬体系改造设计方案运行情况 | 第65-68页 |
| 4．1．1 人力资源管理状况得以改善 | 第65页 |
| 4．1．2 基本体现了公平原则 | 第65-66页 |
| 4．1．3 解决了薪酬针对性的问题 | 第66页 |
| 4．1．4 激励作用明显增加 | 第66页 |
| 4．1．5 新方案调查结果分析 | 第66-68页 |
| 4．2 本薪酬改造设计存在的不足 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 附录1 | 第70-72页 |
| 附录2 | 第72-80页 |
| 附录3 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 论文声明 | 第82页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |