基于计点职位评价的薪酬激励模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1．1 选题的意义 | 第9页 |
| 1．2 国内外薪酬激励设计及研究状况 | 第9-10页 |
| 1．3 研究的方法 | 第10-11页 |
| 第二章 薪酬理论沿革及现状分析 | 第11-17页 |
| 2．1 薪酬理论的发展 | 第11-14页 |
| 2．1．1 农业发展早期阶段 | 第11页 |
| 2．1．2 工业化早期 | 第11-12页 |
| 2．1．3 战后薪酬理论的发展 | 第12-13页 |
| 2．1．4 薪酬激励发展趋势 | 第13-14页 |
| 2．2 薪酬激励现状分析 | 第14-17页 |
| 2．2．1 薪酬激励效果不明显 | 第14页 |
| 2．2．2 薪酬激励缺乏内部公平性 | 第14-15页 |
| 2．2．3 薪酬缺乏竞争力 | 第15页 |
| 2．2．4 薪酬激励模式构建缺乏整体性 | 第15-17页 |
| 第三章 计点职位评价体系的建立 | 第17-25页 |
| 3．1 计点职位评价体系建立的必要性 | 第17-19页 |
| 3．1．1 传统职位评价体系难以满足企业发展需要 | 第17-19页 |
| 3．1．2 计点职位评价的优点 | 第19页 |
| 3．2 建立计点职位评价体系的各个步骤 | 第19-23页 |
| 3．2．1 确定评价的职位族 | 第19-20页 |
| 3．2．2 搜集职位信息 | 第20页 |
| 3．2．3 选择付酬要素 | 第20页 |
| 3．2．4 界定付酬要素 | 第20页 |
| 3．2．5 确定要素等级 | 第20-21页 |
| 3．2．6 确定要素的相对价值 | 第21-22页 |
| 3．2．7 确定各要素的点数 | 第22页 |
| 3．2．8 单位薪点货币值的确定 | 第22页 |
| 3．2．9 确定薪酬等级 | 第22-23页 |
| 3．3 计点职位评价体系构建的原则 | 第23-25页 |
| 3．3．1 薪点付酬要素差异化原则 | 第23-24页 |
| 3．3．2 符合企业发展战略的原则 | 第24-25页 |
| 第四章 职位族分析 | 第25-28页 |
| 4．1 职位族分析 | 第25-28页 |
| 4．1．1 营销职位族 | 第25-26页 |
| 4．1．2 管理职位族 | 第26页 |
| 4．1．3 技术职位族 | 第26页 |
| 4．1．4 物流采购职位族 | 第26-27页 |
| 4．1．5 生产职位族 | 第27-28页 |
| 第五章 薪点薪酬模式的设计 | 第28-42页 |
| 5．1 薪点薪酬组成分析 | 第28-34页 |
| 5．1．1 薪点薪酬基本单元 | 第28-29页 |
| 5．1．2 激励性薪酬单元 | 第29-34页 |
| 5．2 宽带薪点薪酬结构设计 | 第34-38页 |
| 5．2．1 宽带薪点薪酬结构设计流程图 | 第36-38页 |
| 5．2．2 根据职位族设定薪酬宽带 | 第38页 |
| 5．2．3 薪酬宽带与计点职位评价相结合 | 第38页 |
| 5．3 差异化薪点薪酬组成模式分析 | 第38-42页 |
| 5．3．1 不同职位族薪点薪酬组成模式 | 第38-40页 |
| 5．3．2 不同层级员工薪点薪酬组成模式分析 | 第40-42页 |
| 第六章 案例分析 | 第42-59页 |
| 6．1 公司薪酬激励制度背景分析 | 第42-50页 |
| 6．1．1 公司情况简介 | 第42页 |
| 6．1．2 公司薪酬模式分析 | 第42-46页 |
| 6．1．3 公司股份改制前的薪酬问题 | 第46-48页 |
| 6．1．4 公司股份改制后级差分析 | 第48-50页 |
| 6．2 薪酬激励状况调查 | 第50-51页 |
| 6．3 公司薪点薪酬激励模式设计 | 第51-57页 |
| 6．3．1 职位族分类 | 第51-54页 |
| 6．3．2 薪酬宽带的设定 | 第54页 |
| 6．3．3 付酬要素确定 | 第54-55页 |
| 6．3．4 薪酬级差的确定 | 第55-56页 |
| 6．3．5 构建职位绩效薪点薪酬模式 | 第56-57页 |
| 6．4 薪酬设计效果反馈 | 第57-59页 |
| 第七章 结论 | 第59-61页 |
| 致谢语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-67页 |
| 附录 (研究生期间发表的论文) | 第67页 |
