| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪 论 | 第9-19页 |
| ·研究问题的提出:竞争战略的正确选择与有效实施是中澳营销取得成功的关键 | 第10-15页 |
| ·企业战略管理要领的由来 | 第10-11页 |
| ·战略管理的概念与阶段 | 第11-12页 |
| ·企业战略管理的特点 | 第12页 |
| ·企业战略管理的意义 | 第12-13页 |
| ·战略管理实践 | 第13-14页 |
| ·竞争战略的定义与分类 | 第14页 |
| ·竞争战略分析与选择的一般方法 | 第14-15页 |
| ·战略目标的确定与实施 | 第15页 |
| ·产品竞争战略在国内外的研究现状 | 第15-17页 |
| ·在国外的研究现状 | 第15-16页 |
| ·在国内的研究现状 | 第16-17页 |
| ·中澳产品竞争战略分析框架 | 第17-19页 |
| 2 中澳产品环境威胁评价 | 第19-33页 |
| ·进入者威胁 | 第19-21页 |
| ·政府管制 | 第19页 |
| ·产品差异优势 | 第19-20页 |
| ·独立于规模的成本优势 | 第20页 |
| ·较低的融资成本 | 第20页 |
| ·健全的分销渠道 | 第20-21页 |
| ·竞争者威胁 | 第21-26页 |
| ·是否存在大量的竞争企业 | 第21-24页 |
| ·竞争企业是否具有相同规模及同样影响 | 第24页 |
| ·行业增长情况 | 第24-25页 |
| ·产品差异情况 | 第25-26页 |
| ·生产能力变化情况 | 第26页 |
| ·替代品威胁 | 第26-28页 |
| ·防水产品的市场情况 | 第26-28页 |
| ·中澳产品上市前防水产品的市场情况 | 第28页 |
| ·潜在的替代品情况 | 第28页 |
| ·供应商威胁 | 第28-30页 |
| ·供应商所在行业是否由少数企业支配 | 第29页 |
| ·供应商是否出售独特的或者高度差异化的产品 | 第29页 |
| ·供应商受替代品威胁情况 | 第29页 |
| ·供应商是否前向一体化 | 第29-30页 |
| ·企业是否是供应商的重要客户 | 第30页 |
| ·购买者威胁 | 第30-32页 |
| ·购买者数量情况 | 第30-31页 |
| ·售给购买者的产品差异化和标准化的情况 | 第31页 |
| ·售给购买者的产品占购买者最终成本的比例情况 | 第31页 |
| ·购买者是否取得显著经济利润 | 第31-32页 |
| ·购买者是否后向一体化 | 第32页 |
| ·小结 | 第32-33页 |
| 3 中澳产品环境机会分析 | 第33-36页 |
| ·将威胁作为机会 | 第33-34页 |
| ·进入者威胁消减 | 第33页 |
| ·竞争者威胁消减 | 第33-34页 |
| ·替代品威胁消减 | 第34页 |
| ·供应商威胁消减 | 第34页 |
| ·购买者威胁消减 | 第34页 |
| ·行业结构与机会 | 第34-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 4 中澳公司组织优势与弱点分析 | 第36-40页 |
| ·VRIO框架 | 第36页 |
| ·VRIO框架评价 | 第36-38页 |
| ·价值问题 | 第36-37页 |
| ·稀有性问题 | 第37页 |
| ·可模仿性问题 | 第37-38页 |
| ·组织问题 | 第38页 |
| ·VRIO评价结果的应用 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 5 中澳产品战略目标及实施 | 第40-48页 |
| ·战略目标 | 第40-41页 |
| ·提高市场占有率 | 第40页 |
| ·树立全国第一品牌 | 第40-41页 |
| ·抓紧货款的回收 | 第41页 |
| ·中澳产品先动优势战略的实施 | 第41-42页 |
| ·争分夺秒，闪电出击 | 第41-42页 |
| ·技术领先 | 第42页 |
| ·抢先取得了具有战略价值的资产 | 第42页 |
| ·抢先创造顾客转换成本 | 第42页 |
| ·小结 | 第42页 |
| ·中澳产品差异化战略的实施 | 第42-48页 |
| ·强化产品本质特征的差异化 | 第44页 |
| ·产品推广时机的差异化 | 第44页 |
| ·分销渠道的差异化 | 第44-45页 |
| ·对消费者营销强调的差异化 | 第45-46页 |
| ·服务与支持的差异化 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 6 结 论 | 第48-49页 |
| 致 谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录:中澳公司简介 | 第52-54页 |