| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| Contents | 第12-16页 |
| 第一章 绪论 | 第16-23页 |
| ·研究的背景 | 第16-17页 |
| ·研究的现实意义 | 第17-18页 |
| ·企业资源计划(ERP)研究现状 | 第18-21页 |
| ·ERP的新发展 | 第18-20页 |
| ·我国新一代ERP的研制 | 第20-21页 |
| ·本文研究内容结构框架 | 第21-23页 |
| 第二章 现代企业制造战略的发展趋势--网络联盟企业 | 第23-28页 |
| ·现代企业制造战略 | 第23-25页 |
| ·企业制造战略的含义 | 第23-24页 |
| ·现代企业制造战略的变迁 | 第24-25页 |
| ·网络联盟企业 | 第25-28页 |
| ·网络联盟企业概述 | 第25-26页 |
| ·网络联盟企业运作的基础--协作 | 第26-28页 |
| 第三章 基于网络联盟企业的资源管理模式--U-ERP(Union-Enterprise Resource planning) | 第28-38页 |
| ·企业资源计划ERP发展简单回顾 | 第28-29页 |
| ·网络联盟企业的价值链 | 第29-31页 |
| ·价值链理论 | 第29-30页 |
| ·网络联盟企业的价值链模型 | 第30-31页 |
| ·U-ERP的提出 | 第31-32页 |
| ·U-ERP提出的背景 | 第31-32页 |
| ·U-ERP的内涵 | 第32页 |
| ·U-ERP的总体架构 | 第32-33页 |
| ·U-ERP的主要特点 | 第33-37页 |
| ·U-ERP核心业务模块的总流程图 | 第37-38页 |
| 第四章 U-ERP的核心业务模块及其基本原理 | 第38-72页 |
| ·协同设计管理模块 | 第38-43页 |
| ·概述 | 第38页 |
| ·协同设计和产品数据管理 | 第38-39页 |
| ·协同设计中对数据管理的要求 | 第39-40页 |
| ·U-ERP基于并行工程和PDM Web技术的协同设计管理模式 | 第40-43页 |
| ·协同生产管理模块 | 第43-47页 |
| ·概述 | 第43页 |
| ·业务功能 | 第43-44页 |
| ·基本业务流程 | 第44-47页 |
| ·协同采购管理模块 | 第47-49页 |
| ·概述 | 第47页 |
| ·业务功能 | 第47-49页 |
| ·基本业务流程 | 第49页 |
| ·客户关系管理模块 | 第49-53页 |
| ·概述 | 第49-50页 |
| ·U-ERP的CRM模式 | 第50-51页 |
| ·数据挖掘在CRM中的应用 | 第51-53页 |
| ·市场营销管理模块 | 第53-55页 |
| ·概述 | 第53页 |
| ·业务框架 | 第53-55页 |
| ·物流配送与仓储管理模块 | 第55-57页 |
| ·概述 | 第55-56页 |
| ·基本业务 | 第56-57页 |
| ·财务模块 | 第57-61页 |
| ·概述 | 第57页 |
| ·业务功能 | 第57-58页 |
| ·基本业务流程 | 第58-61页 |
| ·人力资源管理模块 | 第61-65页 |
| ·概述 | 第61-62页 |
| ·基本业务 | 第62-65页 |
| ·知识管理模块 | 第65-72页 |
| ·概述 | 第65页 |
| ·网络联盟企业中的知识 | 第65-66页 |
| ·网络联盟企业中的知识管理 | 第66-68页 |
| ·知识管理的基本流程 | 第68页 |
| ·企业知识门户 | 第68-69页 |
| ·U-ERP的知识管理框架 | 第69-72页 |
| 第五章 U-ERP的应用解决方案 | 第72-87页 |
| ·应用背景--以惠州市电子产品制造业为例 | 第72-73页 |
| ·电子产品制造业的特点 | 第73页 |
| ·惠州市电子产品制造业存在的问题 | 第73-74页 |
| ·U-ERP在惠州市电子产品制造业中的适用性 | 第74-75页 |
| ·U-ERP解决方案应用框架 | 第75-77页 |
| ·U-ERP在电子产品制造企业中的核心应用流程 | 第77-85页 |
| ·订货组装型(ATO) | 第77-78页 |
| ·订单生产型(MTO) | 第78-81页 |
| ·现货生产型(MTS) | 第81-82页 |
| ·工程生产型(ETO) | 第82-85页 |
| ·U-ERP解决方案的网络架构 | 第85页 |
| ·解决方案基本配置 | 第85-86页 |
| ·效益分析 | 第86-87页 |
| 第六章 面向网络联盟企业的业务流程重组(BPR) | 第87-111页 |
| ·网络联盟企业的业务流程重组(BPR)概述 | 第87-90页 |
| ·业务流程重组(BPR)的定义 | 第87页 |
| ·网络联盟企业中进行BPR的必要性 | 第87-88页 |
| ·网络联盟企业的总体业务流程模型 | 第88-89页 |
| ·BPR给网络联盟企业带来的变化 | 第89-90页 |
| ·面向网络联盟企业的核心业务流程重组 | 第90-98页 |
| ·组织结构重组 | 第90-92页 |
| ·产品协同设计中的BPR | 第92-94页 |
| ·知识管理与BPR | 第94-95页 |
| ·网络联盟企业基于电子商务应用的核心业务流程重组 | 第95-98页 |
| ·网络联盟企业基于电子商务应用的工作流模型及其管理模式 | 第98-105页 |
| ·工作流 | 第98-99页 |
| ·Petri网模型 | 第99-102页 |
| ·网络联盟企业基于电子商务应用的工作流Petri网模型 | 第102-104页 |
| ·分布式工作流管理模式 | 第104-105页 |
| ·网络联盟企业业务流程重组(BPR)的实施 | 第105-111页 |
| ·BPR的原则 | 第105-107页 |
| ·BPR的方法 | 第107-108页 |
| ·BPR实施的步骤 | 第108-111页 |
| 结论 | 第111-113页 |
| 参考文献 | 第113-117页 |
| 攻读硕士研究生期间发表的论文 | 第117-118页 |
| 独创性声明 | 第118-119页 |
| 致谢 | 第119页 |
