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纺织业人力资源绩效管理体系研究--以益鑫泰纺织印染有限公司为例

1 引言第1-12页
 1.1 本文研究的目的、意义第9页
 1.2 本文研究文献综述第9-11页
 1.3 本文研究所要解决的问题第11-12页
2 益鑫泰公司人力资源绩效管理的现状第12-32页
 2.1 绩效管理的理论概述第12-16页
  2.1.1 绩效、绩效评估、绩效管理的概念第12-13页
  2.1.2 传统的绩效评估与现代的绩效管理第13页
  2.1.3 绩效管理系统的系统化程序第13-16页
 2.2 益鑫泰公司人力资源绩效管理的现状第16-32页
  2.2.1 益鑫泰公司历史发展沿革第16-17页
  2.2.2 益鑫泰公司绩效管理产生的背景第17-19页
  2.2.3 益鑫泰公司绩效管理过程第19-28页
  2.2.4 益鑫泰公司绩效管理的现状第28-32页
3 益鑫泰公司人力资源绩效管理系统存在的问题及原因分析第32-36页
 3.1 益鑫泰公司绩效管理系统的不足之处第32-33页
  3.1.1 绩效周期设置不合理第32页
  3.1.2 激励机制比较简单第32页
  3.1.3 绩效管理流程不完整第32页
  3.1.4 考评方式繁锁,考评对象过于笼统第32页
  3.1.5 绩效监控机制不健全第32-33页
 3.2 益鑫泰公司绩效管理系统存在问题的原因分析第33-36页
  3.2.1 绩效管理理念存在偏差第33页
  3.2.2 绩效管理体系不合理,重定性,轻定量,考核依据缺失第33-34页
  3.2.3 考评人缺乏考评技术和正确的态度第34页
  3.2.4 考核内容不全面第34页
  3.2.5 考评方法设计不够科学第34-35页
  3.2.6 考评缺乏反馈制度第35页
  3.2.7 没有充分考虑绩效评估结果的运用第35-36页
4 益鑫泰公司绩效管理系统改进的建议与对策第36-55页
 4.1 开发设计科学的人力资源绩效管理系统第36-39页
  4.1.1 开发设计益鑫泰公司绩效管理系统的原则和要求第36-37页
  4.1.2 开发设计益鑫泰公司绩效管理系统的基本步骤第37-39页
 4.2 完善绩效目标体系,使益鑫泰公司绩效目标与组织战略相一致第39-41页
  4.2.1 切实做好组织战略的双向沟通工作第40页
  4.2.2 关注职业生涯设计和完善第40页
  4.2.3 进行工作任务重新设计第40页
  4.2.4 制定、修正绩效目标第40-41页
 4.3 加强绩效改进体系的建立,使益鑫泰公司绩效管理流程更趋完善第41-42页
  4.3.1 认真收集数据资料,把握准确信息第41-42页
  4.3.2 召开定期述职会,做好业绩跟踪工作第42页
  4.3.3 确定行动改进方案,并组织实施第42页
 4.4 进一步完善评估体系,使益鑫泰公司绩效评估的信度和效度提高第42-45页
  4.4.1 明确绩效考评的定位问题第43页
  4.4.2 设置不同的绩效考评周期第43页
  4.4.3 完善绩效考核的内容、标准及指标体系第43-45页
  4.4.4 选择绩效评估的有效工具第45页
 4.5 完善薪酬发展体系,发挥薪酬的激励作用第45-47页
  4.5.1 提高员工薪酬与员工绩效的紧密度第45-46页
  4.5.2 通过绩效评估,关注员工的培训与发展第46-47页
 4.6 加强对绩效管理系统的实施与管理,认真做好系统运行的基础工作第47-49页
  4.6.1 绩效管理培训第47-48页
  4.6.2 小范围试验第48页
  4.6.3 绩效管理系统效果评价第48页
  4.6.4 切实把握绩效管理系统运行的有效工具第48-49页
 4.7 系统运用动态控制方法,健全绩效监控机制第49-50页
 4.8 把握绩效管理系统运行的有效沟通方法,健全绩效激励机制第50-55页
  4.8.1 双向沟通机制第50-51页
  4.8.2 激励式沟通机制第51-52页
  4.8.3 绩效沟通制度第52页
  4.8.4 正确处理员工的绩效冲突第52-55页
5 结论第55-57页
参考文献第57-58页
攻读硕士学位期间本人发表的论著第58-59页
致谢第59页

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