中国人民银行西宁中心支行人力资源管理研究
| 1 导论 | 第1-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·研究方法与基本思路 | 第12-15页 |
| ·研究对象与方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·本文创新 | 第15-16页 |
| 2 人力资源基本理论和管理方法的研究综述 | 第16-29页 |
| ·人力资源基本理论综述 | 第16-18页 |
| ·人力资源管理方法综述 | 第18-29页 |
| ·人力资源管理概念 | 第18-20页 |
| ·人力资源管理同传统人事管理的区别 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理的基本理论 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理的方法 | 第23-27页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第27-29页 |
| 3 人行西宁中支人力资源管理现状与存在问题 | 第29-34页 |
| ·人力资源管理的现状 | 第29-30页 |
| ·存在的问题 | 第30-32页 |
| ·分析形成的原因 | 第32-34页 |
| 4 人行西宁中支人力资源管理的战略规划及目标模式 | 第34-49页 |
| ·人力资源管理的战略规划 | 第34-37页 |
| ·战略规划的内容 | 第36-37页 |
| ·战略规划的程序 | 第37页 |
| ·战略规划的实施 | 第37页 |
| ·人行西宁中支人力资源管理的总体目标 | 第37-43页 |
| ·面临的人才形势 | 第40页 |
| ·优势、劣势分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源管理的目标模式 | 第41-43页 |
| ·人力资源管理具体采取的方法 | 第43-49页 |
| ·引进与培养相结合 | 第43-44页 |
| ·健全激励机制 | 第44-47页 |
| ·完善竞争机制 | 第47页 |
| ·干部岗位轮换制度措施 | 第47页 |
| ·组织文化的建设 | 第47-49页 |
| 5 人行西宁中支人力资源管理的实施与评估 | 第49-59页 |
| ·人力资源管理的实施 | 第49-51页 |
| ·人力资源管理的评估 | 第51-53页 |
| ·人力资源管理实施的重点和难点 | 第53-54页 |
| ·人力资源管理实施应注意的问题及其对策 | 第54-58页 |
| ·实施人力资源管理应注意的问题 | 第54-55页 |
| ·实施人力资源管理应采取的主要对策 | 第55-58页 |
| ·本文的不足和缺陷 | 第58-59页 |
| 6 人行西宁中支人力资源管理的外部配套政策 | 第59-60页 |
| ·人才培养措施 | 第59页 |
| ·辖内工作岗位轮换措施 | 第59-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 鸣谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
