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山东省临沂监狱公务员激励机制研究

1 导论第1-16页
 1.1 临沂监狱简介第10-11页
 1.2 问题的提出第11-12页
 1.3 本文的研究目的及意义第12-13页
 1.4 所采用的研究方法第13-14页
 1.5 论文的思路及框架第14-16页
2 公务员激励机制概述第16-32页
 2.1 公务员激励约束机制的相关理论基础第16-26页
  2.1.1 “新公共管理”理论(New Public Management Theory)第16-18页
  2.1.2 委托代理理论(Theory of Principal and Agent)第18-19页
  2.1.3 西方经典激励理论——公务员激励机制的理论依据第19-23页
  2.1.4 人性假设理论——公务员激励机制的起点第23-26页
 2.2 公务员激励机制的原则第26-29页
 2.3 我国公务员激励机制影响因素分析第29-32页
  2.3.1 政治因素分析第29-30页
  2.3.2 经济因素分析第30页
  2.3.3 文化因素分析第30-32页
3 临沂监狱公务员激励现状和存在的问题第32-45页
 3.1 监狱基本情况介绍第32-36页
  3.1.1 我国监狱基本情况介绍第32-35页
  3.1.2 外国监狱情况介绍第35-36页
 3.2 临沂监狱情况介绍第36-41页
  3.2.1 临沂监狱发展历程简介第36-38页
  3.2.2 临沂监狱人力资源情况简介第38-41页
 3.3 临沂监狱公务员激励现状和存在的问题第41-45页
  3.3.1 物质激励不足第41-42页
  3.3.2 职业发展通道狭窄,难以实现自我价值第42页
  3.3.3 缺乏有效培训第42-43页
  3.3.4 经营者激励缺失第43-45页
4 临沂监狱激励问题成因分析第45-55页
 4.1 国家公务员制度本身存在的问题第45-49页
  4.1.1 重约束轻激励第45-46页
  4.1.2 薪酬制度不合理第46-47页
  4.1.3 片面强调精神激励,物质激励不足第47-48页
  4.1.4 缺乏有力的约束机制第48-49页
  4.1.5 考核的激励作用没有体现第49页
 4.2 监狱体制本身的问题第49-55页
  4.2.1 委托代理问题的存在第50-51页
  4.2.2 经营者激励机制缺失第51-52页
  4.2.3 与社会企业的比较第52-55页
5 临沂监狱公务员激励机制的模型设计第55-62页
 5.1 激励机制的理论模型第55-58页
  5.1.1 激励机制模型中的三条通路第56-57页
  5.1.2 激励机制模型中的三条通路第57-58页
 5.2 临沂监狱公务员激励因素分析第58-61页
  5.2.1 现阶段我国公务员需要分析第58-59页
  5.2.2 临沂监狱公务员激励因素分析第59-61页
 5.3 临沂监狱公务员激励机制模型第61-62页
6 强化临沂监狱公务员激励机制的对策第62-87页
 6.1 组织再造:战略调整第62-67页
 6.2 完善临沂监狱公务员职位分类制度第67-69页
  6.2.1 临沂监狱的公务员职位分类情况第67页
  6.2.2 完善临沂监狱公务员职位分类制度第67-69页
 6.3 竞争导向的职业生涯管理机制第69-74页
  6.3.1 临沂监狱公务员生涯阶段分析第69-70页
  6.3.2 竞争导向的生涯管理机制第70-73页
  6.3.3 建立终身教育体系第73-74页
 6.4 完善临沂监狱公务员绩效管理体系第74-81页
  6.4.1 临沂监狱现行的公务员绩效考核第74-75页
  6.4.2 建立临沂监狱公务员绩效管理系统第75-81页
 6.5 物质激励为主的多元化的激励体系第81-84页
  6.5.1 物质激励第81-83页
  6.5.2 精神激励第83-84页
 6.6 导入经营者激励机制第84-87页
  6.6.1 建立物质激励为主的经营者激励机制第85-86页
  6.6.2 建立科学的经营者考核约束机制第86-87页
7 结论第87-89页
 7.1 主要结论第87页
 7.2 研究创新与局限性第87-88页
 7.3 有待于进一步研究的问题第88-89页
致谢第89-90页
参考文献第90-92页
附录第92页

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