| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第1章 概述 | 第10-18页 |
| ·选题的背景 | 第10-16页 |
| ·当前四川财产保险市场的特点 | 第10-13页 |
| ·Z 公司业务发展和机构发展的特点 | 第13-14页 |
| ·本人的从业经历 | 第14-16页 |
| ·本文研究的意义、范围、方法和内容 | 第16-18页 |
| ·研究的意义 | 第16页 |
| ·研究视角的扩展和聚缩 | 第16页 |
| ·研究的方法 | 第16页 |
| ·论文基本框架 | 第16-18页 |
| 第2章 外部环境分析与机构布局策略 | 第18-31页 |
| ·一般外部环境分析与机构布局策略 | 第18-24页 |
| ·政治 | 第18-20页 |
| ·经济 | 第20-23页 |
| ·地理 | 第23页 |
| ·社会文化 | 第23-24页 |
| ·行业竞争格局分析与机构布局策略 | 第24-28页 |
| ·市场现有竞争力量分析 | 第24-26页 |
| ·即将进入者竞争力量分析分析 | 第26-27页 |
| ·客户“代理化”和“自保”倾向 | 第27页 |
| ·替代服务提供者的挤压 | 第27页 |
| ·再保险(相当于供应商)的威胁 | 第27-28页 |
| ·监管环境分析与机构布局策略 | 第28-31页 |
| ·监管目标对保险公司机构布局影响重大 | 第28-29页 |
| ·监管重点与监管方式对保险公司机构布局具有直接影响 | 第29-31页 |
| 第3章 公司定位与机构布局策略 | 第31-38页 |
| ·公司市场定位与机构布局策略 | 第31-33页 |
| ·Z 公司市场地位的现状评价及目标追求 | 第31-32页 |
| ·Z 公司选择的“快速下延”策略 | 第32-33页 |
| ·公司社会定位与机构布局策略 | 第33-34页 |
| ·保险的社会管理功能 | 第33页 |
| ·Z 公司选择的“全面布局”策略 | 第33-34页 |
| ·产品服务定位与机构布局策略 | 第34-36页 |
| ·分散性业务在市场构成中的地位 | 第34-35页 |
| ·Z 公司选择分散性业务与机构布局的关系 | 第35-36页 |
| ·有关公司定位的几个效应 | 第36-38页 |
| ·尽快做大的市场定位与风险意识的滞后 | 第36页 |
| ·强调发挥社会管理功能的社会定位与效益意识的淡化 | 第36-37页 |
| ·分支机构全能化的定位与管控意识的弱化 | 第37-38页 |
| 第4章 成本效能分析与机构布局策略 | 第38-48页 |
| ·财务角度的成本效能评价 | 第38-40页 |
| ·规模经济与范围经济 | 第38-39页 |
| ·资金收益的最大化 | 第39-40页 |
| ·财务稳定性 | 第40页 |
| ·关联成本评价 | 第40-46页 |
| ·经营风险增大 | 第40-45页 |
| ·管理难度增大 | 第45-46页 |
| ·关联效能评价 | 第46-48页 |
| ·大数法则实现的基础得以加强 | 第46-47页 |
| ·市场地位上升 | 第47-48页 |
| 第5章 建议与措施 | 第48-57页 |
| ·风险防范 | 第48-51页 |
| ·道德风险重在“防” | 第48-49页 |
| ·机制建设旨在“引” | 第49-50页 |
| ·流程着手突出“控” | 第50页 |
| ·减少违规必须“惩” | 第50-51页 |
| ·发挥机构效能 | 第51-52页 |
| ·强化分支机构的职能,充分发挥外延扩张的作用 | 第51页 |
| ·落实职能部门的职能,深入挖掘内涵管理的潜力 | 第51-52页 |
| ·信息系统建设 | 第52-54页 |
| ·信息系统建设的必要性 | 第52-53页 |
| ·信息系统的组成 | 第53页 |
| ·系统的设计 | 第53-54页 |
| ·企业文化建设 | 第54-57页 |
| ·充分提炼公司现有文化中的精髓并大力传承、发扬 | 第54-55页 |
| ·结合新的市场环境进一步细化、充实、丰富、更新公司文化 | 第55页 |
| ·执行力建设是企业文化建设的重要内容和推动力量 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |