| 1 前言 | 第1-10页 |
| 2 落后山区建设监理行业现状 | 第10-18页 |
| ·落后山区建设监理存在的问题 | 第10-18页 |
| ·投资规模较小，监理内容却一应俱全 | 第10页 |
| ·建设项目监理工作起步晚，社会对监理工作认识不够 | 第10-11页 |
| ·监理队伍难以稳定，监理人员素质有待提高 | 第11-12页 |
| ·建设单位和行政部门的不规范介入行为较多 | 第12-15页 |
| ·监理市场尚未形成规范有序的竞争机制 | 第15-16页 |
| ·监理取费偏低影响了从业人员的积极性 | 第16-18页 |
| 3 落后山区监理行业的探讨与对策 | 第18-54页 |
| ·发展工程监理，适应市场需求(监理企业经营模式探讨) | 第18-30页 |
| ·多渠道、多方式发展监理服务 | 第18-25页 |
| ·实行施工旁站监理，确保建设工程质量 | 第25-28页 |
| ·逐步规范监理工作，加强监督力度 | 第28-29页 |
| ·加强监理理论研究，积极探讨落后山区监理行业发展新思路 | 第29-30页 |
| ·搞活监理人员分配机制和项目部管理，促进监理行业正常发展(落后山区监理企业内部管理模式探讨) | 第30-37页 |
| ·提高监理人员的待遇和工资水平 | 第30-31页 |
| ·改革监理内部分配机制，调动监理人员积极性 | 第31-32页 |
| ·对于股份制的监理公司，可实行监理公司人员都持股的做法 | 第32页 |
| ·实行以总监理工程师为核心的项目承包制(现场监理组织模式探讨) | 第32-37页 |
| ·深化建设工程施工监理的投资控制(监理工作方法探讨) | 第37-39页 |
| ·工程造价控制的依据及原则 | 第37页 |
| ·把好现场签证关是控制工程造价的关键 | 第37-38页 |
| ·严格控制工程变更，真实记录增减工程量 | 第38-39页 |
| ·协助业主进行市场调研，比价采购材料，降低材料成本 | 第39页 |
| ·加强工程项目费用索赔的管理(监理工作方法探讨) | 第39-44页 |
| ·施工方索赔和业主反索赔的原因和内容 | 第40-41页 |
| ·公平维护业主和承包商合法权益，妥善处理索赔事件 | 第41-44页 |
| ·加强监理资料管理，建立规范化管理程序(监理工作方法) | 第44-46页 |
| ·监理资料的基本要求 | 第45-46页 |
| ·加强资料管理，提高资料管理水平 | 第46页 |
| ·监理单位责任风险的防范 | 第46-49页 |
| ·提高监理工程师的工作协调能力(监理工作方法探讨) | 第49-54页 |
| 4 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者在读期间科技成果简介 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 声明 | 第62页 |
