汕电力股份有限公司战略分析与选择
| 第一部分 绪论 | 第1-17页 |
| ·研究背景和研究目的 | 第8-9页 |
| ·战略管理理论与应用综述 | 第9-16页 |
| ·企业战略的内涵 | 第9-10页 |
| ·企业战略分析理论 | 第10-14页 |
| ·企业发展战略理论 | 第14-16页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第二部分 汕电力公司概况 | 第17-25页 |
| ·汕电力公司历史沿革和发展状况 | 第17-22页 |
| ·汕电力公司历史沿革 | 第17-19页 |
| ·汕电力公司发展状况 | 第19-22页 |
| ·汕电力公司面临的形势和存在的主要问题 | 第22-25页 |
| ·汕电力公司面临的新形势 | 第22-23页 |
| ·汕电力公司存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 第三部分 汕电力公司外部环境分析 | 第25-47页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-31页 |
| ·政治法律环境 | 第25-28页 |
| ·经济环境 | 第28-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·技术环境 | 第31页 |
| ·电力行业环境分析 | 第31-45页 |
| ·中国电力情况 | 第31-34页 |
| ·广东电力情况 | 第34-36页 |
| ·汕头市电力发展现状分析 | 第36-39页 |
| ·我国电力行业生命周期分析 | 第39-40页 |
| ·六种力量模型分析 | 第40-45页 |
| ·外部环境分析总结 | 第45-47页 |
| 第四部分 汕电力公司内部环境分析 | 第47-59页 |
| ·汕电力公司资源条件分析 | 第47-51页 |
| ·有形资源分析 | 第47-49页 |
| ·无形资源分析 | 第49-51页 |
| ·汕电力公司能力分析 | 第51-55页 |
| ·汕电力公司核心竞争力分析 | 第55-57页 |
| ·内部环境分析总结 | 第57-59页 |
| 第五部分 汕电力公司战略选择 | 第59-68页 |
| ·汕电力公司SWOT模型分析 | 第59-61页 |
| ·汕电力公司战略框架 | 第61-64页 |
| ·汕电力公司使命 | 第62页 |
| ·汕电力公司战略带制定的指导思想 | 第62-63页 |
| ·汕电力公司战略目标 | 第63页 |
| ·汕电力公司战略方案 | 第63-64页 |
| ·汕电力公司战略方案的可行性分析 | 第64-68页 |
| 第六部分 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
