兴胜木业公司经营管理战略

第1章 案例介绍	第1-29页
·兴胜木业公司简介	第10页
·兴胜木业公司发展历程	第10-19页
·初期创业	第10-12页
·利用政策加快发展	第12-14页
·生产调整	第14-16页
·保持优势扩大原材料供应	第16-17页
·打开国际市场	第17-19页
·二次创业	第19-28页
·国内木材行业形势	第19-21页
·入世挑战	第21-22页
·家族式管理模式的制约	第22-24页
·企业变革	第24-26页
·向高科技领域扩展	第26-28页
·兴胜木业公司前期战略的成败	第28页
·讨论思考题	第28-29页
第2章 案例分析	第29-49页
·兴胜木业公司现状分析	第29-39页
·企业战略环境分析	第29-33页
·产、供、销各环节分析	第33-35页
·打入国际市场的可行性分析	第35-36页
·组织结构分析	第36-38页
·人力资源状况分析	第38-39页
·兴胜木业公司经营机制的变革	第39-47页
·组织结构的调整	第39-41页
·提高人员素质 完善用人机制	第41-42页
·利用优势站稳美国市场	第42-43页
·通过组建集团形成规模优势	第43-45页
·培养企业核心竞争力	第45-47页
·未来发展的展望	第47-49页
第3章 案例使用说明	第49-50页
·案例适用课程	第49页
·案例讨论所需的预备知识和课时安排	第49-50页
参考文献	第50-53页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第53-54页
致谢	第54-55页
个人简历	第55页