摘要 | 第1-3页 |
ABSTRACT | 第3-7页 |
1 绪论 | 第7-13页 |
·SB卷烟厂概况 | 第7-8页 |
·SB卷烟厂人力资源及其管理概况 | 第8页 |
·SB卷烟厂薪酬管理概况 | 第8-9页 |
·行业薪酬政策 | 第8-9页 |
·SB卷烟厂薪酬管理基本框架 | 第9页 |
·SB卷烟厂薪酬管理面临的挑战 | 第9-13页 |
2 薪酬管理基本理论 | 第13-25页 |
·员工激励理论 | 第13-19页 |
·激励理论概述 | 第13-14页 |
·有关激励的传统理论 | 第14-16页 |
·有关激励的现代理论 | 第16-19页 |
·激励理论对实施薪酬管理的启示 | 第19页 |
·薪酬及其功能 | 第19-21页 |
·薪酬及其分类 | 第19-21页 |
·薪酬的功能 | 第21页 |
·制约员工薪酬量的因素 | 第21-23页 |
·企业环境因素 | 第21-22页 |
·企业内在因素 | 第22页 |
·个人因素 | 第22-23页 |
·薪酬管理的原则 | 第23-25页 |
·薪酬管理的一般原则 | 第23页 |
·基于绩效的薪酬管理原则 | 第23-25页 |
3 SB卷烟厂薪酬管理存在的主要问题 | 第25-30页 |
·全厂缺乏统一且理性的薪酬框架 | 第25-26页 |
·薪酬杠杆具有某种逆向调节特征 | 第26页 |
·脑体倒挂 | 第26-27页 |
·薪酬攀升通道狭窄 | 第27页 |
·薪酬政策的弹性严重失衡 | 第27-28页 |
·业绩导向薪酬与各通道职责相悖 | 第28页 |
·理论薪酬与绩效薪酬的大体同一性 | 第28-30页 |
4 化解SB卷烟厂薪酬管理问题的基本思路 | 第30-35页 |
·以统一的薪酬政策指导各考绩单元的“分灶吃饭” | 第30页 |
·推进以市场薪酬水平为薪酬体系设定的基本参照系 | 第30-31页 |
·逐步化解员工薪酬的脑体倒挂 | 第31页 |
·以多通道替代单一的行政职务通道 | 第31-32页 |
·引入薪酬矫正工具 | 第32-33页 |
·考绩薪酬的确定照应到各通道员工的基本特征 | 第33页 |
·以“内在薪酬”建设作为薪酬管理创新的有益尝试 | 第33-35页 |
5 优化SB卷烟厂薪酬管理的具体对策 | 第35-45页 |
·建立富有弹性的薪酬管理机制 | 第35-37页 |
·以企业薪酬要素的多样化和弹性问题作为关注的重点 | 第35-36页 |
·以激励性和公平性作为薪酬体系管理的目标 | 第36-37页 |
·建立切合SB卷烟厂特点的多通道攀升机制 | 第37页 |
·以岗位评价为岗位薪酬设定的前提条件 | 第37-40页 |
·导入薪点制计酬方法 | 第40-41页 |
·设计岗位等级结构 | 第40页 |
·确定薪酬标准 | 第40-41页 |
·以更有力度的考绩为理论薪酬向实际薪酬转化的中介环节 | 第41-42页 |
·设立战略员工专属薪酬特区 | 第42-45页 |
·经营者年薪制 | 第43-44页 |
·研发人员科研项目薪酬制 | 第44页 |
·战略管理员工谈判薪酬制 | 第44-45页 |
结束语 | 第45-47页 |
致谢 | 第47-48页 |
参考文献表 | 第48-50页 |
附录 | 第50-51页 |