首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

SB卷烟厂薪酬管理研究

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
1 绪论第7-13页
   ·SB卷烟厂概况第7-8页
   ·SB卷烟厂人力资源及其管理概况第8页
   ·SB卷烟厂薪酬管理概况第8-9页
     ·行业薪酬政策第8-9页
     ·SB卷烟厂薪酬管理基本框架第9页
   ·SB卷烟厂薪酬管理面临的挑战第9-13页
2 薪酬管理基本理论第13-25页
   ·员工激励理论第13-19页
     ·激励理论概述第13-14页
     ·有关激励的传统理论第14-16页
     ·有关激励的现代理论第16-19页
     ·激励理论对实施薪酬管理的启示第19页
   ·薪酬及其功能第19-21页
     ·薪酬及其分类第19-21页
     ·薪酬的功能第21页
   ·制约员工薪酬量的因素第21-23页
     ·企业环境因素第21-22页
     ·企业内在因素第22页
     ·个人因素第22-23页
   ·薪酬管理的原则第23-25页
     ·薪酬管理的一般原则第23页
     ·基于绩效的薪酬管理原则第23-25页
3 SB卷烟厂薪酬管理存在的主要问题第25-30页
   ·全厂缺乏统一且理性的薪酬框架第25-26页
   ·薪酬杠杆具有某种逆向调节特征第26页
   ·脑体倒挂第26-27页
   ·薪酬攀升通道狭窄第27页
   ·薪酬政策的弹性严重失衡第27-28页
   ·业绩导向薪酬与各通道职责相悖第28页
   ·理论薪酬与绩效薪酬的大体同一性第28-30页
4 化解SB卷烟厂薪酬管理问题的基本思路第30-35页
   ·以统一的薪酬政策指导各考绩单元的“分灶吃饭”第30页
   ·推进以市场薪酬水平为薪酬体系设定的基本参照系第30-31页
   ·逐步化解员工薪酬的脑体倒挂第31页
   ·以多通道替代单一的行政职务通道第31-32页
   ·引入薪酬矫正工具第32-33页
   ·考绩薪酬的确定照应到各通道员工的基本特征第33页
   ·以“内在薪酬”建设作为薪酬管理创新的有益尝试第33-35页
5 优化SB卷烟厂薪酬管理的具体对策第35-45页
   ·建立富有弹性的薪酬管理机制第35-37页
     ·以企业薪酬要素的多样化和弹性问题作为关注的重点第35-36页
     ·以激励性和公平性作为薪酬体系管理的目标第36-37页
   ·建立切合SB卷烟厂特点的多通道攀升机制第37页
   ·以岗位评价为岗位薪酬设定的前提条件第37-40页
   ·导入薪点制计酬方法第40-41页
     ·设计岗位等级结构第40页
     ·确定薪酬标准第40-41页
   ·以更有力度的考绩为理论薪酬向实际薪酬转化的中介环节第41-42页
   ·设立战略员工专属薪酬特区第42-45页
     ·经营者年薪制第43-44页
     ·研发人员科研项目薪酬制第44页
     ·战略管理员工谈判薪酬制第44-45页
结束语第45-47页
致谢第47-48页
参考文献表第48-50页
附录第50-51页

论文共51页,点击 下载论文
上一篇:基于GPS的电力系统功角测量装置(PMU)的研制
下一篇:基于嵌入式MPU核的1553B总线接口控制器的设计