中庸之道的管理智慧及其现代价值
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-9页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·中庸之道与中国传统文化 | 第10-11页 |
| ·中庸之道对中国人的影响 | 第11页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| 2 研究思路 | 第14-17页 |
| ·研究任务的分解 | 第14-16页 |
| ·探究中庸的哲学内涵、管理内涵和中庸行为的现代观 | 第14页 |
| ·探究中庸之道在组织管理中的内在规律和外在表现 | 第14页 |
| ·探究中庸之道的现代管理价值 | 第14-16页 |
| ·研究程序 | 第16-17页 |
| 3 中庸之道的内涵 | 第17-26页 |
| ·中庸之道的哲学内涵 | 第17-21页 |
| ·“中”“庸”字义 | 第17-18页 |
| ·中庸的内涵 | 第18-21页 |
| ·中庸的管理内涵 | 第21-24页 |
| ·顺道管理 | 第21-22页 |
| ·和谐管理 | 第22页 |
| ·整体管理 | 第22页 |
| ·适度管理 | 第22-23页 |
| ·权变管理 | 第23-24页 |
| ·现代人的中庸观 | 第24-26页 |
| 4 关于中庸之道的实证研究 | 第26-42页 |
| ·中庸化行为模型的建构 | 第26-28页 |
| ·企业员工行为中庸化问卷的编制 | 第28-30页 |
| ·问卷的编制 | 第28-29页 |
| ·被试的选择 | 第29页 |
| ·问卷的正式确立 | 第29-30页 |
| ·员工行为中庸化特征差异性分析 | 第30-37页 |
| ·性别对员工行为中庸化程度的影响 | 第30-31页 |
| ·教育水平对员工行为中庸化程度的影响 | 第31-32页 |
| ·职务水平对员工行为中庸化程度的影响 | 第32-34页 |
| ·不同性质企业的员工在中庸化程度上的差异 | 第34-35页 |
| ·母国公司文化的差异对员工行为中庸化的影响 | 第35-37页 |
| ·员工行为中庸化与组织效能 | 第37-42页 |
| ·员工行为中庸化对组织效能的影响 | 第38页 |
| ·员工行为中庸化特征对组织效能的预测力 | 第38-42页 |
| 5 结论与建议 | 第42-45页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·建议 | 第42-45页 |
| ·崇尚科学知识，加强管理培训 | 第42-43页 |
| ·整体和谐原则下的最优化决策 | 第43页 |
| ·打造一个良好的人际关系网络 | 第43页 |
| ·制度化管理与柔性化管理并重 | 第43-44页 |
| ·高度关注中庸型企业文化建设 | 第44-45页 |
| 6 本研究的不足 | 第45-46页 |
| ·样本的代表性 | 第45页 |
| ·工具的效度 | 第45页 |
| ·背景变量选择 | 第45-46页 |
| 7 参考文献 | 第46-49页 |
| 8 附录 | 第49-53页 |
| 附录1: 中华管理智慧调查问卷(中庸部分) | 第49-52页 |
| 附录2: 发表论文及参编教材 | 第52-53页 |
| 后记 | 第53页 |
