| 1 引言 | 第1-13页 |
| ·辽化机械厂的基本状况 | 第10-11页 |
| ·自然状况 | 第10页 |
| ·组织结构 | 第10页 |
| ·产品种类 | 第10页 |
| ·经营状况 | 第10-11页 |
| ·影响辽化机械厂提高质量竞争力的因素 | 第11-13页 |
| ·质量管理体系控制流程繁琐 | 第12页 |
| ·建立全面质量管理机制的要求 | 第12页 |
| ·产品质量控制和考核需进一步加强 | 第12页 |
| ·加强产品研发是必然趋势 | 第12-13页 |
| ·研究的技术路线与论文架构 | 第13页 |
| ·技术路线 | 第13页 |
| ·论文架构 | 第13页 |
| 2 辽化机械厂的环境分析 | 第13-18页 |
| ·我国石油化工装备制造业的发展现状 | 第13-14页 |
| ·我国石油化工装备工业已具有坚实基础 | 第13-14页 |
| ·我国石油化工设备制造业较之国外同行业仍有较大的差距 | 第14页 |
| ·我国石油化工装备制造业必将在世界市场竞争中发展壮大 | 第14页 |
| ·入世对我国石油化工装备制造行业的影响 | 第14-16页 |
| ·入世后我国石油化工装备制造行业受到的冲击 | 第14-15页 |
| ·我国石油化工装备制造业的国内竞争国际化 | 第15页 |
| ·技术壁垒对我国石油化工装备制造业的影响 | 第15页 |
| ·ASME规范对我国石油化工装备制造业的积极作用 | 第15-16页 |
| ·PED对我国石油化工装备制造业的挑战 | 第16页 |
| ·辽化机械厂在行业中的地位分析 | 第16-18页 |
| ·资质等级分析 | 第16页 |
| ·产值与利润分析 | 第16-17页 |
| ·竞争能力分析 | 第17-18页 |
| 3 竞争优势的理论分析 | 第18-23页 |
| ·竞争优势理论 | 第19-21页 |
| ·企业竞争优势的形成机理 | 第21页 |
| ·企业竞争优势的来源 | 第21-22页 |
| ·企业竞争优势的形成过程 | 第22-23页 |
| ·价值链与竞争优势 | 第23页 |
| 4 通过加强资质等级建设提高辽化机械厂的质量竞争力 | 第23-28页 |
| ·石油化工装备制造业对资质等级的要求 | 第23-24页 |
| ·辽化机械厂的持证情况分析 | 第24页 |
| ·建立压力容器质量体系一体化管理模式及实证分析 | 第24-28页 |
| ·建立文件化质量体系的框架 | 第25-26页 |
| ·优化体系过程控制 | 第26-27页 |
| ·统一质量记录(表卡) | 第27-28页 |
| ·效果分析 | 第28页 |
| 5 通过加强质量保证提高辽化机械厂的质量竞争力 | 第28-39页 |
| ·成立质量保证部 | 第28-29页 |
| ·辽化机械厂采用的质量管理原则 | 第29-33页 |
| ·以顾客为中心 | 第29-30页 |
| ·重视领导者的作用 | 第30页 |
| ·切实应用全员参与的质量管理原则 | 第30-31页 |
| ·应用“过程方法”的原则 | 第31页 |
| ·管理的系统方法 | 第31-32页 |
| ·持续改进 | 第32页 |
| ·基于事实的决策方法 | 第32-33页 |
| ·互利的供方关系 | 第33页 |
| ·及时进行自我评价 | 第33-36页 |
| ·自我评价的指导原则 | 第33-34页 |
| ·对过程进行自我评价 | 第34-35页 |
| ·自我评价的方法 | 第35页 |
| ·自我评价效果分析 | 第35-36页 |
| ·改进资源管理 | 第36-38页 |
| ·为实施目标而配备资源时应考虑的因素 | 第36页 |
| ·人力资源管理 | 第36页 |
| ·基础设施管理 | 第36-37页 |
| ·信息管理 | 第37页 |
| ·自然资源管理 | 第37页 |
| ·财务资源管理 | 第37-38页 |
| ·质量成本分析 | 第38-39页 |
| ·质量成本分析 | 第38页 |
| ·过程成本分析 | 第38页 |
| ·寿命周期分析 | 第38-39页 |
| 6 通过加强质量控制提高辽化机械厂的质量竞争力 | 第39-48页 |
| ·辽化机械厂产品质量形成过程 | 第39-41页 |
| ·市场营销 | 第39-40页 |
| ·设计和开发 | 第40页 |
| ·编制工艺 | 第40页 |
| ·采购和材料管理 | 第40页 |
| ·生产制造 | 第40-41页 |
| ·保证辽化机械厂产品质量形成全过程处于受控状态 | 第41-45页 |
| ·过程控制方法 | 第41-42页 |
| ·保持受控状态 | 第42-43页 |
| ·物资控制及其可追溯性 | 第43页 |
| ·设备的控制 | 第43-44页 |
| ·特殊过程的控制 | 第44页 |
| ·工艺更改的控制 | 第44-45页 |
| ·验证状况的控制 | 第45页 |
| ·不合格品的控制 | 第45页 |
| ·标准制定和贯彻 | 第45-46页 |
| ·修订质量手册和程序文件 | 第45页 |
| ·编写辽化机械厂标准 | 第45页 |
| ·下发厂红头文件 | 第45-46页 |
| ·继续抓好质量考核 | 第46-48页 |
| ·建立健全质量考核机制 | 第46-47页 |
| ·对影响产品质量的关键环节进行重点考核 | 第47页 |
| ·辽化机械厂焊接质量考核实证分析 | 第47-48页 |
| 7 通过加强产品研发提高辽化机械厂的质量竞争力 | 第48-56页 |
| ·辽化机械厂产品研发的现状及分析 | 第48-49页 |
| ·辽化机械厂加强产品研发的主要途径探讨 | 第49-51页 |
| ·设置研发机构，加大投入，提高研发成功的可能性 | 第49-50页 |
| ·建立项目负责制，建立健全激励和考核机制 | 第50页 |
| ·以市场为导向，挖掘市场切入点，减少研发的投入和风险 | 第50页 |
| ·发展专业化生产和服务，走“专、精、特”的发展之路 | 第50页 |
| ·加强产学研结合，吸收各方面科技力量参与产品研发 | 第50-51页 |
| ·重视人才的培养，为产品研发奠定人才基础 | 第51页 |
| ·强化产品研发的后期管理，实现产品研发的效益最大化 | 第51页 |
| ·辽化机械厂高效换热器研发的实证分析 | 第51-56页 |
| ·课题分析 | 第51-52页 |
| ·立项的必要性及意义 | 第52-53页 |
| ·国内外现状及发展趋势 | 第53页 |
| ·目标、项目主要研究内容及关键技术 | 第53页 |
| ·预期成果、主要技术经济考核指标 | 第53-54页 |
| ·进度安排 | 第54页 |
| ·前期科学研究与技术开发工作基础和支撑条件分析 | 第54-55页 |
| ·经费预算(包括明细) | 第55页 |
| ·预期成果的市场预测、推广、应用前景评价 | 第55页 |
| ·与本项目有关的专利检索及其法律状况分析 | 第55-56页 |
| ·项目的组织 | 第56页 |
| 8 结束语 | 第56-57页 |
| 附录A | 第57-58页 |
| 附录B | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |
