西安高科塑业有限公司薪酬体系再造研究
| 引言 | 第1-11页 |
| 1 企业薪酬理论与实践 | 第11-32页 |
| ·企业薪酬与福利理论 | 第11-16页 |
| ·早期薪酬理论 | 第11-12页 |
| ·近代薪酬理论 | 第12-13页 |
| ·现代薪酬理论 | 第13-16页 |
| ·企业薪酬管理的发展脉络分析 | 第16-18页 |
| ·中国薪酬管理制度的演变过程 | 第18-22页 |
| ·从建国以来到改革开放中国企业的工资制度 | 第18-20页 |
| ·改革开放以来中国企业的工资制度的改革 | 第20-22页 |
| ·薪酬体系 | 第22-32页 |
| ·薪酬体系构成 | 第22-24页 |
| ·企业薪酬体系的模式 | 第24-27页 |
| ·企业薪酬体系设计 | 第27-32页 |
| 2 西安高科塑业有限公司薪酬体系的缺陷分析 | 第32-50页 |
| ·西安高科塑业有限公司概况 | 第32-41页 |
| ·西安高科塑业有限公司发展历程 | 第32-33页 |
| ·西安高科塑业有限公司的组织结构和人员结构 | 第33-34页 |
| ·西安高科塑业有限公司薪酬体系的发展过程 | 第34-35页 |
| ·西安高科塑业有限公司薪酬体系的现状 | 第35-40页 |
| ·西安高科塑业有限公司薪酬体系的总体评价 | 第40-41页 |
| ·西安高科塑业有限公司薪酬体系存在的主要问题 | 第41-45页 |
| ·薪酬体系的总体结构设计不能达到激励员工的目的 | 第41页 |
| ·薪酬策略不符合企业发展阶段规律 | 第41-42页 |
| ·基本工资的概念错误 | 第42页 |
| ·岗位工资分类设置过于主观 | 第42-43页 |
| ·绩效工资没有与考核业绩挂钩 | 第43页 |
| ·工龄工资设计没有科学性 | 第43-44页 |
| ·加班工资没有设计是违法的 | 第44页 |
| ·福利形式单一，缺乏弹性 | 第44-45页 |
| ·西安高科塑业公司薪酬体系存在的主要问题根源分析 | 第45-50页 |
| ·外部环境分析 | 第45-47页 |
| ·内部环境分析 | 第47-50页 |
| 3 西安高科塑业有限公司薪酬体系重新设计 | 第50-79页 |
| ·经营者薪酬方案设计 | 第50-61页 |
| ·经营者薪酬方案的确定 | 第50-53页 |
| ·经营者薪酬方案的主要内容 | 第53-61页 |
| ·管理人员薪酬方案设计 | 第61-67页 |
| ·管理人员薪酬方案的确定 | 第61-65页 |
| ·管理人员薪酬方案的主要内容 | 第65-67页 |
| ·科技人员薪酬方案设计 | 第67-71页 |
| ·科技人员薪酬方案的确定 | 第67-69页 |
| ·科技人员薪酬方案的主要内容 | 第69-71页 |
| ·营销人员薪酬方案设计 | 第71-75页 |
| ·营销人员薪酬方案的确定 | 第71-73页 |
| ·营销人员薪酬方案的主要内容 | 第73-75页 |
| ·生产人员薪酬方案设计 | 第75-79页 |
| ·生产人员薪酬方案的确定 | 第75-77页 |
| ·生产人员薪酬方案的主要内容 | 第77-79页 |
| 4 西安高科塑业有限公司新旧薪酬体系比较分析 | 第79-92页 |
| ·经营者新旧薪酬方案对比 | 第79-81页 |
| ·管理人员新旧薪酬方案对比 | 第81-83页 |
| ·科技人员新旧薪酬方案对比 | 第83-86页 |
| ·营销人员新旧薪酬方案对比 | 第86-89页 |
| ·生产人员新旧薪酬方案对比 | 第89-92页 |
| 5 西安高科塑业有限公司薪酬体系实施策略 | 第92-98页 |
| ·设立人力资源管理部 | 第92-94页 |
| ·建立一整套有效的人力资源管理体系 | 第94页 |
| ·制定西安高科塑业有限公司薪酬管理制度 | 第94-96页 |
| ·选择有代表性的群体进行预演 | 第96页 |
| ·采用多种形式进行及时沟通 | 第96页 |
| ·把握合适的薪酬支付时机 | 第96-97页 |
| ·根据企业与市场的变化适时调整薪酬体系 | 第97页 |
| ·了解薪酬设计有时效性 | 第97页 |
| ·建立人力资源管理信息系统，使薪酬管理实现自动化 | 第97-98页 |
| 结论 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-101页 |
