HH公司经营问题与对策研究
| 引言 | 第1-12页 |
| 第一部分 HH公司现状及发展沿革 | 第12-17页 |
| ·公司概况 | 第12-13页 |
| ·公司发展历程 | 第13-14页 |
| ·发展战略 | 第14-15页 |
| ·公司组织结构 | 第15-17页 |
| 第二部分 HH公司经营环境分析 | 第17-29页 |
| ·PEST分析 | 第17-19页 |
| ·政治、法律环境 | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18页 |
| ·社会环境 | 第18页 |
| ·技术环境 | 第18-19页 |
| ·行业分析 | 第19-22页 |
| ·行业现状 | 第19页 |
| ·行业特点 | 第19-21页 |
| ·行业存在的主要问题 | 第21-22页 |
| ·竞争力分析 | 第22-24页 |
| ·潜在进入者竞争力分析 | 第22-23页 |
| ·客户竞争力分析 | 第23页 |
| ·供应商竞争力分析 | 第23页 |
| ·替代品竞争力分析 | 第23-24页 |
| ·行业内企业竞争力分析 | 第24页 |
| ·HH公司SWOT分析 | 第24-29页 |
| ·HH公司的优势 | 第24-26页 |
| ·HH公司的劣势 | 第26-27页 |
| ·HH公司的机遇 | 第27页 |
| ·HH公司的挑战 | 第27-29页 |
| 第三部分 HH公司经营问题研究 | 第29-43页 |
| ·公司已取得的成绩 | 第29-32页 |
| ·善于把握环境变化 | 第29-30页 |
| ·充分发挥地缘和产品结构优势 | 第30页 |
| ·建立了良好的市场秩序 | 第30-31页 |
| ·技术改造取得明显成效 | 第31页 |
| ·建立了较为完善的岗位竞聘制度 | 第31-32页 |
| ·公司存在的问题 | 第32-43页 |
| ·思想观念有待进一步转变 | 第32-33页 |
| ·组织机构有待进一步精简 | 第33页 |
| ·成本有待进一步降低 | 第33-36页 |
| ·关系营销有待进一步全面化、系统化 | 第36-38页 |
| ·营销组合有待进一步改进 | 第38-43页 |
| 第四部分 改进对策和措施 | 第43-68页 |
| ·建立学习型组织改造观念 | 第43-45页 |
| ·建立学习型组织的必要性 | 第43页 |
| ·建立学习型组织的目的 | 第43页 |
| ·组织学习的模式 | 第43-45页 |
| ·学习型组织的建立方式 | 第45页 |
| ·实施组织再造工程 | 第45-48页 |
| ·实施组织再造的必要性 | 第45-46页 |
| ·组织再造的基本原则 | 第46-47页 |
| ·组织再造的建立方式 | 第47-48页 |
| ·降低产品成本 | 第48-50页 |
| ·尽快提高企业规模 | 第48页 |
| ·进行全面系统的业务流程再造 | 第48-49页 |
| ·彻底剥离“三产” | 第49页 |
| ·推行准时化(JIT)生产模式 | 第49-50页 |
| ·建立目标成本控制制度 | 第50页 |
| ·开展全面的关系营销 | 第50-59页 |
| ·开展关系营销的必要性 | 第50-51页 |
| ·树立关系营销观念 | 第51-54页 |
| ·实施关系营销 | 第54-58页 |
| ·实现一般顾客向忠诚顾客转变 | 第58-59页 |
| ·改进营销组合策略 | 第59-68页 |
| ·产品策略 | 第59-60页 |
| ·价格策略 | 第60-62页 |
| ·促销策略 | 第62-65页 |
| ·渠道策略 | 第65-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
