对我国企业实施全面预算管理的探析
| 前言 | 第1-11页 |
| 一、 全面预算管理的产生及在我国的发展 | 第11-20页 |
| 1 全面预算管理的涵义 | 第11-14页 |
| 2 全面预算管理的产生 | 第14-15页 |
| 3 全面预算管理在我国的发展 | 第15-17页 |
| 4 企业实施全面预算管理的必要性分析 | 第17-20页 |
| 二、 我国企业实施全面预算管理的现状分析 | 第20-28页 |
| 1 目前我国实施全面预算管理的基本情况 | 第20-21页 |
| 2 当前存在的问题 | 第21-24页 |
| 3 问题产生的原因 | 第24-28页 |
| 三、 完善全面预算管理的对策 | 第28-35页 |
| 1 完善预算管理组织机构，合理划分管理权限 | 第28-29页 |
| 2 规范基础工作，提高预算信息质量 | 第29-30页 |
| 3 加强预算编制阶段的工作 | 第30-32页 |
| 4 严格执行，有效控制 | 第32-33页 |
| 5 严格按程序调整预算 | 第33-34页 |
| 6 全面考核与合理评价 | 第34-35页 |
| 四、 实施全面预算管理应注意的问题 | 第35-39页 |
| 1 预算目标的选择问题 | 第35页 |
| 2 企业最高领导的参与问题 | 第35页 |
| 3 设置专门机构——预算委员会 | 第35页 |
| 4 员工参与的问题 | 第35-36页 |
| 5 行为方面的问题： | 第36-37页 |
| 6 应避免的一些错误倾向 | 第37-39页 |
| 五、 成都航科集团实施全面预算管理的案例分析 | 第39-56页 |
| 1 成都航科集团有限责任公司的基本情况 | 第39-42页 |
| 2 成都航科集团的全面预算管理体系 | 第42-47页 |
| 3 资本目标利润的确定 | 第47-48页 |
| 4 成都航科集团全面预算管理的实施情况 | 第48-54页 |
| 5 成都航科集团全面预算管理运行机制的监控 | 第54-55页 |
| 6 实施全面预算管理后，企业的变化 | 第55-56页 |
| 小结 | 第56-60页 |
| 参考资料 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62页 |
