| 前言 | 第1-10页 |
| 第一章 战略管理理论概述 | 第10-15页 |
| 第一节 战略管理的基本内容 | 第10-11页 |
| 一、 战略的涵义及特征 | 第10页 |
| 二、 战略管理的主要内容 | 第10-11页 |
| 第二节 战略管理理论的发展历史及现实意义 | 第11-15页 |
| 一、 战略管理的发展阶段 | 第11-12页 |
| 二、 战略管理新的发展趋势 | 第12-13页 |
| 三、 战略管理对我国企业的现实意义 | 第13-15页 |
| 第二章 四川大西洋集团公司的发展历史及现状 | 第15-20页 |
| 第一节 四川大西洋集团公司简介 | 第15-16页 |
| 一、 基本情况 | 第15-16页 |
| 二、 改制设立股份公司 | 第16页 |
| 第二节 战略调整的背景及必要性 | 第16-20页 |
| 一、 危机的出现 | 第16-18页 |
| 二、 战略调整的必要性 | 第18-20页 |
| 第三章 四川大西洋集团公司的外部环境分析 | 第20-36页 |
| 第一节 外部宏观环境分析 | 第20-24页 |
| 一、 经济因素分析 | 第20-21页 |
| 二、 社会文化因素分析 | 第21-22页 |
| 三、 政策法律因素分析 | 第22-23页 |
| 四、 技术环境因素分析 | 第23-24页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第24-27页 |
| 一、 行业目前环境分析 | 第24-26页 |
| 二、 行业未来发展态势分析 | 第26-27页 |
| 第三节 竞争分析 | 第27-34页 |
| 一、 行业的竞争分析 | 第27-29页 |
| 二、 主要竞争对手分析 | 第29-34页 |
| 第四节 外部环境的综合评价 | 第34-36页 |
| 一、 外部因素评价（EFE）矩阵 | 第34页 |
| 二、 竞争态势矩阵（CPM） | 第34-36页 |
| 第四章 四川大西洋集团公司内部资源与能力分析 | 第36-45页 |
| 第一节 资源状况分析 | 第36-40页 |
| 一、 有形资源分析 | 第36-39页 |
| （一） 财务资源 | 第36-38页 |
| （二） 实物资源 | 第38页 |
| （三） 人力资源 | 第38-39页 |
| 二、 无形资源分析 | 第39-40页 |
| 第二节 能力状况分析 | 第40-43页 |
| 一、 人力资源的激励能力 | 第40-41页 |
| 二、 市场营销能力 | 第41-42页 |
| 三、 创新能力 | 第42页 |
| 四、 管理能力 | 第42-43页 |
| 五、 产品的研发能力 | 第43页 |
| 第三节 内部因素评价（IFE）矩阵分析 | 第43-45页 |
| 第五章 四川大西洋集团公司战略的制定 | 第45-56页 |
| 第一节 战略使命与目标的确立 | 第45-46页 |
| 第二节 战略选择 | 第46-50页 |
| 一、 TOWS矩阵分析 | 第46-47页 |
| 二、 战略地位与行动评价矩阵（SPACE）分析 | 第47-48页 |
| 三、 定量战略计划矩阵 | 第48-50页 |
| 第三节 战略内容 | 第50-56页 |
| 一、 产品开发战略的具体内容 | 第50-52页 |
| 二、 成本领先战略的具体内容： | 第52-56页 |
| 第六章 四川大西洋集团公司战略实施中的主要问题探讨 | 第56-62页 |
| 一、 通过产权制度改革，建立科学的公司治理结构问题 | 第56-57页 |
| 二、 资源配置问题 | 第57页 |
| 三、 人力资源管理创新问题 | 第57-59页 |
| 四、 整合各项资源，培养公司的核心竞争力问题 | 第59-60页 |
| 五、 利用上市公司的优势，培育畅通的融资渠道问题 | 第60页 |
| 六、 培育支持公司战略的文化问题 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |