| 前言 | 第1-9页 |
| 1 我国大型零售商品牌化经营的时代背景 | 第9-16页 |
| 1．1 我国整体市场已跨入品牌化经营时代 | 第9-11页 |
| 1．1．1 我国买方市场格局的进一步强化 | 第9-10页 |
| 1．1．2 我国已经进入品牌竞争的国际化时代 | 第10-11页 |
| 1．2 行业变化促使大型零售商实施品牌化经营 | 第11-14页 |
| 1．2．1 规模扩张后的自我要求 | 第11-12页 |
| 1．2．2 面对市场竞争的理性选择 | 第12-14页 |
| 1．3 我国大型零售商品牌化经营的利益分析 | 第14-16页 |
| 1．3．1 建立自己的品牌资产 | 第14页 |
| 1．3．2 缓减价格竞争压力 | 第14-15页 |
| 1．3．3 有利于零售商的资本运营 | 第15-16页 |
| 2 大型零售商的品牌结构 | 第16-21页 |
| 2．1 大型零售商的品牌系统 | 第16-17页 |
| 2．2 零售商的分类产品品牌策略 | 第17-19页 |
| 2．2．1 无品牌化（Generic Brand）策略 | 第17-18页 |
| 2．2．2 制造商品牌（Manufacturer Brand）策略 | 第18页 |
| 2．2．3 零售商自有品牌（Retailer Private Brand）策略 | 第18页 |
| 2．2．4 许可使用品牌（Licensed Brand）策略 | 第18-19页 |
| 2．3 多品牌组合体与自有品牌 | 第19-21页 |
| 3 零售商自有品牌策略的发展 | 第21-27页 |
| 3．1 基本情况 | 第21-23页 |
| 3．2 发展趋势 | 第23-24页 |
| 3．3 我国零售商自有品牌发展的原因分析 | 第24-27页 |
| 4 自有品牌策略与大型零售商长期竞争优势 | 第27-30页 |
| 4．1 有利于拓展盈利空间 | 第27-28页 |
| 4．2 有利于消费者商店忠诚的形成 | 第28-30页 |
| 4．2．1 自有品牌构建差异化竞争优势 | 第28页 |
| 4．2．2 自有品牌构建成本领先竞争优势 | 第28-30页 |
| 5 多视角审视零售商自有品牌策略 | 第30-37页 |
| 5．1 自有品牌策略有利于我国宏观经济的可持续发展 | 第30-31页 |
| 5．1．1 有利于提高供需的衔接度，促进宏观经济的集约发展 | 第30页 |
| 5．1．2 有利于构建合理的市场卖方主体结构 | 第30-31页 |
| 5．1．3 有利于杜绝假冒伪劣商品 | 第31页 |
| 5．2 制造商与零售商自有品牌 | 第31-34页 |
| 5．2．1 大型制造商与零售商自有品牌 | 第31-33页 |
| 5．2．2 中小型制造商或处于困境的制造商与零售商自有品牌 | 第33-34页 |
| 5．3 零售商自有品牌策略有利于消费者福利的增加 | 第34-37页 |
| 6 我国大型零售商自有品牌策略分析 | 第37-43页 |
| 6．1 零售商自有品牌策略决策的基本程序 | 第37-38页 |
| 6．2 零售商自有品牌策略的市场营销组合 | 第38-40页 |
| 6．2．1 零售商自有品牌的产品策略 | 第38-40页 |
| 6．2．2 自有品牌产品的价格策略 | 第40页 |
| 6．3 零售商自有品牌策略类型 | 第40-41页 |
| 6．3．1 单一自有品牌 | 第40-41页 |
| 6．3．2 双重品牌 | 第41页 |
| 6．3．3 混合品牌 | 第41页 |
| 6．4 零售商自有品牌的生产方式选择 | 第41-43页 |
| 6．4．1 订购方式 | 第41页 |
| 6．4．2 委托生产 | 第41-42页 |
| 6．4．3 自主开发方式 | 第42-43页 |
| 7 我国大型零售商自有品牌策略的实施 | 第43-50页 |
| 7．1 实施自有品牌策略所需的条件 | 第43-46页 |
| 7．1．1 相当的规模和网络实力 | 第43页 |
| 7．1．2 具有良好的企业品牌形象 | 第43-44页 |
| 7．1．3 产品开发设计和市场营销能力 | 第44页 |
| 7．1．4 对商品质量的控制能力 | 第44-45页 |
| 7．1．5 人力资源管理水平的提升 | 第45-46页 |
| 7．2 实施零售商自有品牌策略存在的障碍 | 第46-47页 |
| 7．2．1 人力资源瓶颈 | 第46页 |
| 7．2．2 固守旧有的营销观念而对自有品牌经营缺乏认识 | 第46页 |
| 7．2．3 与制造商品牌竞争存在一定的难度 | 第46-47页 |
| 7．3 实施自有品牌的现实可行性 | 第47-50页 |
| 7．3．1 零售业组织化程度的提高 | 第47-48页 |
| 7．3．2 许多大型零售商已具有良好的商誉 | 第48页 |
| 7．3．3 众多的中小型制造商为零售商提供了合作伙伴 | 第48-49页 |
| 7．3．4 管理、服务水平的提高为自有品牌的开发提供了保障 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-53页 |
| 主要参考文献 | 第53-55页 |
| 在学期间发表的论文及科研成果清单 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
