| 第1部分 案例 | 第1-33页 |
| 1．1 齐塑公司的基本情况 | 第8-9页 |
| 1．2 进入汽车配件市场 | 第9-12页 |
| 1．2．1 立项 | 第9-11页 |
| 1．2．2 关于哈飞 | 第11页 |
| 1．2．3 投资HFJ6351B型松花江中意微型客车 | 第11-12页 |
| 1．3 进入配套行业 | 第12-17页 |
| 1．3．1 关于汽车内饰 | 第12-13页 |
| 1．3．2 齐塑公司配套生产过程 | 第13-15页 |
| 1．3．3 齐塑公司产品链 | 第15-17页 |
| 1．4 走进民营行列 | 第17-19页 |
| 1．5 行业市场情况 | 第19-26页 |
| 1．5．1 塑料行业目前情况 | 第19-21页 |
| 1．5．2 微型车产品市场情况 | 第21-26页 |
| 1．5．3 入关对配件行业的影响 | 第26页 |
| 1．6 企业确定的未来发展战略 | 第26-33页 |
| 1．6．1 桂林招标会 | 第26-29页 |
| 1．6．2 成本管理 | 第29页 |
| 1．6．3 企业文化 | 第29-30页 |
| 1．6．4 进军一汽 | 第30-32页 |
| 1．6．5 投资销车大楼 | 第32-33页 |
| 第2部分 案例分析 | 第33-64页 |
| 2．1 企业内外部环境分析 | 第33-43页 |
| 2．1．1 汽车塑料配件行业环境分析 | 第33-36页 |
| 2．1．2 财务分析 | 第36-41页 |
| 2．1．3 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 2．1．4 内部条件分析 | 第42-43页 |
| 2．2 行业结构状况分析 | 第43-47页 |
| 2．2．1 新加入者的威胁 | 第44-45页 |
| 2．2．2 现有竞争者的抗衡 | 第45-46页 |
| 2．2．3 购买者和供应者讨价还价的能力 | 第46-47页 |
| 2．3 企业未来发展战略的分析评价 | 第47-55页 |
| 2．3．1 增长性战略态势的分析评价 | 第47-50页 |
| 2．3．2 多样化成长战略的分析评价 | 第50-55页 |
| 2．4 企业创造并保持竞争优势的战略调整对策建议 | 第55-64页 |
| 2．4．1 开展成本战略管理 | 第55-58页 |
| 2．4．2 培养企业核心竞争力 | 第58-60页 |
| 2．4．3 塑造企业文化 | 第60-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |