| 第一章 导论 | 第1-11页 |
| 第二章 基本概念 | 第11-14页 |
| 一、 资源整合 | 第11-12页 |
| 二、 资源整合模式的构成要素 | 第12页 |
| 三、 价值创造与资源互动平台 | 第12-13页 |
| 四、 价值网络 | 第13-14页 |
| 第三章 十年磨一剑，专业化战略的形成过程 | 第14-24页 |
| 第一节 公司的多元化业务扩张战略 | 第15页 |
| 第二节 1993年到2001年，多元化向专业化的调整战略 | 第15-19页 |
| 一、 多元化向专业化战略调整的必要性 | 第15-17页 |
| 二、 多元化向专业化战略调整进程 | 第17-18页 |
| 三、 专业化战略与行业先锋地位 | 第18-19页 |
| 第三节 2000年到现在，公司的专业化扩张战略 | 第19-24页 |
| 一、 专业化扩张战略的实施情况 | 第19-21页 |
| 二、 专业化扩张所具备的优势 | 第21-22页 |
| 三、 专业化扩张中遇到的挑战 | 第22-24页 |
| 第三章 万科源整合模式 | 第24-47页 |
| 第一节 资源整合的核心策略 | 第24-26页 |
| 第二节 策略性资源整合（SSI） | 第26-42页 |
| 一、 管理资源整合 | 第26-29页 |
| 二、 资金（IRM）资源整合 | 第29-31页 |
| 三、 土地资源整合 | 第31-32页 |
| 四、 人力资源整合 | 第32-39页 |
| 五、 技术资源整合 | 第39-42页 |
| 第三节 客户关系整合（CRI） | 第42-43页 |
| 第四节 价值网络整合（VNI） | 第43-47页 |
| 第五章 新经济条件下，房地产开发企业核心竞争力探索 | 第47-59页 |
| 第一节 新经济对传统资源整合模式的挑战 | 第47-48页 |
| 第二节 新经济条件下资源整合模式的特征 | 第48-50页 |
| 第三节 系统资源整合能力是新经济条件下开发企业的核心竞争力 | 第50-54页 |
| 一、 房地产开发企业核心竞争力的识别 | 第51页 |
| 二、 房地产开发企业核心竞争力的培育 | 第51-52页 |
| 三、 房地产开发企业核心竞争力的运用 | 第52页 |
| 四、 地房地产开发企业核心竞争力的巩固 | 第52-53页 |
| 五、 房地产开发企业核心竞争力的创新 | 第53-54页 |
| 第四节 学习型组织与系统资源整合能力 | 第54-59页 |
| 一、 为提升系统资源整合能力，建立学习型组织的必要性 | 第54-55页 |
| 二、 学习型组织有着更为优化的组织结构，为提升系统资源整合能力提供了组织保证 | 第55-56页 |
| 三、 学习型组织的系统架构 | 第56-58页 |
| 四、 建立房地产业学习型组织的技术手段 | 第58-59页 |
| 第五章 结论 | 第59-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |
