西气东输条件下常州焦化厂的生存与发展
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1 企业战略管理概述 | 第7-13页 |
| ·企业战略管理的内涵和特征 | 第7-9页 |
| ·企业战略研究的过程 | 第9-10页 |
| ·战略分析阶段 | 第9-10页 |
| ·战略选择阶段 | 第10页 |
| ·战略实施阶段 | 第10页 |
| ·战略控制阶段 | 第10页 |
| ·企业战略管理的重要性 | 第10-11页 |
| ·企业战略管理在国企背景下的有效性 | 第11-13页 |
| ·国有企业战略管理发展过程 | 第11-12页 |
| ·国企发展战略制定中必须关注的几个问题 | 第12-13页 |
| 2 常州焦化厂和西气东输介绍 | 第13-17页 |
| ·常州焦化厂简介 | 第13-14页 |
| ·西气东输简介 | 第14-15页 |
| ·天然气储量及下游用气情况 | 第15页 |
| ·常州市利用天然气情况 | 第15-17页 |
| 3 常州焦化厂环境分析 | 第17-39页 |
| ·常州焦化厂外部宏观环境分析 | 第17-22页 |
| ·政治法律环境(政策环境) | 第17-18页 |
| ·经济环境 | 第18-20页 |
| ·社会环境 | 第20页 |
| ·技术环境 | 第20-22页 |
| ·常州焦化厂行业环境分析 | 第22-30页 |
| ·炼焦行业性质及其发展状况 | 第22-24页 |
| ·国内冶金焦市场预测 | 第24-25页 |
| ·焦化行业结构分析 | 第25-30页 |
| ·企业内部资源分析 | 第30-37页 |
| ·人力资源 | 第30-33页 |
| ·财务资源 | 第33-35页 |
| ·物质资源 | 第35-36页 |
| ·组织资源 | 第36-37页 |
| ·公共关系资源 | 第37页 |
| ·常州焦化厂SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4 常州焦化厂2002-2008年发展战略 | 第39-49页 |
| ·战略定位及战略目标 | 第39页 |
| ·战略定位 | 第39页 |
| ·战略目标 | 第39页 |
| ·战略选择 | 第39-49页 |
| ·主业实施低成本战略 | 第41-43页 |
| ·局部扩张的后向一体化及同心多元化战略 | 第43-45页 |
| ·主业实施避开一般竞争领域的市场导向战略 | 第45-49页 |
| 5 战略实施措施 | 第49-64页 |
| ·建立经济核算体系 | 第49-51页 |
| ·经济核算的意义 | 第49页 |
| ·二级核算组织和推行方法 | 第49-50页 |
| ·基本生产车间的核算体系 | 第50页 |
| ·二级核算基础工作和应关注的问题 | 第50-51页 |
| ·加大人力资源开发与管理 | 第51-55页 |
| ·培训与开发 | 第51-52页 |
| ·绩效考核 | 第52-54页 |
| ·有效激励，实现职工自身价值 | 第54-55页 |
| ·建立信息化系统 | 第55-57页 |
| ·ERP系统的特点 | 第55页 |
| ·ERP系统建设 | 第55-56页 |
| ·系统开发建设应注意的问题 | 第56-57页 |
| ·企业文化建设 | 第57-58页 |
| ·市场化运作及高效化管理 | 第58-61页 |
| ·机构调整和制度化管理 | 第58-60页 |
| ·制度化建设 | 第60-61页 |
| ·机构调整的方法和步骤 | 第61页 |
| ·加强产品服务管理和品牌建设 | 第61-62页 |
| ·加大技改力度 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附件 | 第68页 |
