| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 案例正文 | 第8-26页 |
| 引子 | 第8页 |
| 公司简介 | 第8-9页 |
| 公司发展历程 | 第9-11页 |
| 现阶段经营情况 | 第11页 |
| 房地产开发业 | 第11-15页 |
| 房地产垂直相关行业 | 第15-19页 |
| 连锁超市 | 第19-21页 |
| 高科技部分 | 第21-24页 |
| 其他 | 第24页 |
| 战略选择 | 第24-26页 |
| 案例分析 | 第26-59页 |
| 1． 案例内容回顾与分析思路及方法 | 第26页 |
| 1．1 案例内容回顾 | 第26-28页 |
| 1．2 分析思路及方法 | 第28-29页 |
| 2． 为什么要开展多元化经营及多元化经营的战略途径 | 第29页 |
| 2．1 为什么要开展多元化经营 | 第29-30页 |
| 2．2 多元化经营战略途径 | 第30-31页 |
| 3． 行业吸引力分析及各业务单元竞争力分析 | 第31页 |
| 3．1 行业吸引力分析 | 第31页 |
| 3．1．1 各行业吸引力分析 | 第31-36页 |
| 3．1．2 各行业吸引力评估 | 第36-37页 |
| 3．2 业务单元竞争力分析 | 第37页 |
| 3．2．1 各业务单元竞争力分析 | 第37-41页 |
| 3．2．2 各业务单元竞争力评估 | 第41页 |
| 3．3 使用九格矩阵图同时显示行业吸引力和业务单元竞争力 | 第41-42页 |
| 4． 战略匹配性（相关性）分析及企业内部资源匹配性分析 | 第42页 |
| 4．1 战略匹配性（相关性）分析 | 第42-43页 |
| 4．1．1 利用价值链分析各业务单元战略匹配关系（相关性） | 第43-45页 |
| 4．1．2 与公司长期战略方向匹配情况 | 第45页 |
| 4．2 企业内部资源匹配分析 | 第45-46页 |
| 4．2．1 考察财务资源方面的匹配关系 | 第46-47页 |
| 4．2．2 考察竞争和管理资源的匹配关系 | 第47-48页 |
| 5． 企业核心能力分析 | 第48-49页 |
| 5．1 CJ集团核心能力分析 | 第49-50页 |
| 5．2 建立企业核心能力 | 第50页 |
| 6． 确定新的战略规划 | 第50-52页 |
| 7． 对战略实施的几点建议 | 第52页 |
| 7．1 调理企业组织结构 | 第52-54页 |
| 7．2 理顺主业与配套业务间的关系 | 第54-55页 |
| 7．3 借助社会资本和外部资源 | 第55-57页 |
| 7．4 创建学习型组织 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-66页 |
| 参考资料、文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
