辽阳石油化纤公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRAC | 第6-8页 |
| 绪 论 | 第8-12页 |
| 1． 制定辽化公司发展战略的重要性 | 第9-10页 |
| 2． 制定辽化公司发展战略的步骤 | 第10-12页 |
| 第一部分 辽化公司内部条件分析 | 第12-44页 |
| 第一节 辽化公司概况 | 第12-14页 |
| 第二节 辽化公司经营状况分析 | 第14-19页 |
| 1． 辽化公司偿债能力分析 | 第16-17页 |
| 2． 辽化公司资金周转状况分析 | 第17页 |
| 3． 辽化公司获利能力的分析 | 第17-19页 |
| 第三节 辽化公司与竞争对手的对比分析 | 第19-26页 |
| 1． 生产装置规模 | 第20-21页 |
| 2． 生产运行负荷 | 第21页 |
| 3． 装置运行周期 | 第21页 |
| 4． 工艺技术、工艺过程控制水平 | 第21-22页 |
| 5． 产品品种（牌号）、质量 | 第22-23页 |
| 6． 技术经济指标 | 第23-24页 |
| 7． 劳动生产率、人工费用 | 第24-25页 |
| 8． 费用支出、资金周转 | 第25页 |
| 9． 资产结构、经济效益 | 第25-26页 |
| 第四节 辽化公司产品市场分析 | 第26-44页 |
| 1． 合成树脂产品市场分析 | 第26-37页 |
| 2． 合成纤维产品市场分析 | 第37-44页 |
| 第二部分 辽化公司外部环境分析 | 第44-59页 |
| 第一节 辽化公司微现环境分析 | 第44-45页 |
| 1． 顾客分析 | 第44-45页 |
| 2． 供应者分析 | 第45页 |
| 3． 竞争对手分析 | 第45页 |
| 4． 同盟者分析 | 第45页 |
| 第二节 石化行业环境分析 | 第45-54页 |
| 1． 国际石化行业发展状况分析 | 第45-49页 |
| 2． 中国石化行业发展状况分析 | 第49-54页 |
| 第三节 辽化公司宏观环境分析 | 第54-59页 |
| 1． 政治环境 | 第54-55页 |
| 2． 经济环境 | 第55-56页 |
| 3． 科技环境 | 第56-58页 |
| 4． 社会环境 | 第58-59页 |
| 第三部分 辽化公司环境分析结果评价 | 第59-62页 |
| 第一节 辽化公司内部环境分析结果评价 | 第59-60页 |
| 1． 辽化公司的主要优势 | 第59-60页 |
| 2． 辽化公司的主要劣势 | 第60页 |
| 第二节 辽化公司外部环境分析结果评价 | 第60-62页 |
| 1． 辽化公司面临的主要机会 | 第60-61页 |
| 2． 辽化公司面临的主要威胁 | 第61-62页 |
| 第四部分 辽化公司经营领域、经营思想及经营目标 | 第62-67页 |
| 第一节 辽化公司的经营领域 | 第62页 |
| 第二节 辽化公司的经营思想 | 第62-65页 |
| 第三节 辽化公司的经营目标 | 第65-67页 |
| 第五部分 辽化公司总体发展战略 | 第67-78页 |
| 第一节 辽化公司的稳定发展战略 | 第67-75页 |
| 1． 精减机构，优化劳动组合 | 第67-69页 |
| 2． 主辅分离，实行“四自”经营 | 第69-71页 |
| 3． 下岗分流，实施再就业工程 | 第71-72页 |
| 4． 政企分开，剥离社会职能 | 第72-73页 |
| 5． 改革劳动用工制度，建立竞争激励约束机制 | 第73-75页 |
| 第二节 辽化公司组合发展战略 | 第75-78页 |
| 1． 重组改制，实现产业结构的优化升级 | 第75-76页 |
| 2． 优化资本结构，减轻债务负担 | 第76页 |
| 3． 加快技术改造，盘活资产存量 | 第76-77页 |
| 4． 优化资源配置，调整产品结构 | 第77-78页 |
| 第六部分 辽化公司发展战略的实施与控制 | 第78-81页 |
| 第一节 辽化公司发展战略的实施 | 第78-79页 |
| 第二节 辽化公司发展战略实施的控制 | 第79-81页 |
| 结束语 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-84页 |
