| 第一章 绪论 | 第1-10页 |
| 第二章 “安置、效益、发展”结构模式提出的历史背景 | 第10-23页 |
| 第一节 攀煤集团及精煤公司的经营现状 | 第10-12页 |
| 一、 攀煤集团及精煤公司概况 | 第10页 |
| 二、 攀煤集团及精煤公司的经营现状 | 第10-12页 |
| 第二节 精煤公司多种经营的任务和目标 | 第12-14页 |
| 一、 精煤公司多种经营的任务 | 第12页 |
| 二、 精煤公司多种经营的目标 | 第12-14页 |
| 第三节 精煤公司多种经营的历史回顾现状分析 | 第14-21页 |
| 一、 精煤公司多种经营的历史回顾 | 第14-15页 |
| 二、 巴关河多种经营公司的现状及分析 | 第15-18页 |
| 三、 巴关河多种经营公司存在的问题 | 第18-21页 |
| 第四节 精煤公司多种经营面临的机遇和挑战 | 第21-23页 |
| 一、 面临的机遇 | 第21-22页 |
| 二、 面临的挑战 | 第22-23页 |
| 第三章 “安置、效益、发展”结构模式的提出及其基本内涵 | 第23-32页 |
| 第一节 结构模式的提出 | 第23-25页 |
| 一、 多种经营发展历史和现状是结构模式提出的客观基础 | 第23-24页 |
| 二、 多种经营发展的任务和目标是结构模式提出的内在要求 | 第24-25页 |
| 第二节 结构模式的基本内涵 | 第25-29页 |
| 一、 安置型：指既无发展潜力，又不能产生经济效益的体。 | 第26-27页 |
| 二、 效益型：是指产品具有较好的市场销量，能产生和保持良好的经营效益，为公司不断提供资金的实体，这是多种经营公司的主体。阶段，把目标定位于未来市场的实体 | 第27-28页 |
| 三、 发展型：“发展型”实体是指那引起正年于产品和市场开发阶段，把目标定位于未来市场的实体。 | 第28-29页 |
| 第三节 结构模式的内在联系 | 第29-32页 |
| 第四章 “安置、效益、发展”结构模式的运作方式和适用原则 | 第32-44页 |
| 第一节 结构模式的运作方式 | 第32-42页 |
| 一、 明晰产权、构建现代企业制度要求的产权关系和组 | 第32-33页 |
| 二、 根据三类不同性质实体的特点，采用不同的经营管理 | 第33-41页 |
| 三、 三种类型实体是构成多种经营企业向现代企业循环前进的有机整体 | 第41-42页 |
| 第二节 结构模式的适用原则 | 第42-44页 |
| 一、 因地制宜的原则 | 第42-43页 |
| 二、 不断进步的原则 | 第43页 |
| 三、 区别管理的原则 | 第43-44页 |
| 第五章 “安置、效益、发展”结构模式理论思考和现实意义- | 第44-49页 |
| 第一节 结构模式的理论思考 | 第44-46页 |
| 一、 “安置、 效益、发展”结构模式是根据国家有煤炭企业多种经营的历历史与现状，按效益和发展前景，在社会主义市场经济条件下剥离不良资产的一种形式 | 第44-45页 |
| 二、 “安置、效益、发展”结构模式是事物发展规律在国有煤炭企业多经重塑和发展中的应用。 | 第45-46页 |
| 第二节 结构模式的现实意义 | 第46-49页 |
| 一、 寻求适合自身历史和特点的多种经营管理运作模式是目前国有煤炭企业扭亏脱困的重要课题之一 | 第47页 |
| 二、“安置、效益、发展”结构模式在国有煤炭企业重塑和发展多种经营的实践中具有一定的借鉴作用 | 第47-48页 |
| 三、 抓住机遇、努力实践，尽快通过多种经营的重塑和发展使国有煤炭企业走出困境 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 后记 | 第51页 |
