专业化家具企业战略管理研究--以欢颜家具有限公司为例

摘要	第1-8页
ABSTRACT	第8-9页
1 绪论	第9-16页
·论文研究背景、目的和意义	第9-11页
·论文研究的背景	第9-10页
·论文研究的目的和意义	第10-11页
·国内外研究现状	第11-14页
·国外研究动态	第11-13页
·国内研究动态	第13-14页
·论文研究的总体思路、主要内容和研究方法	第14-16页
·论文研究的总体思路	第14页
·论文研究的主要内容	第14-15页
·论文研究方法	第15-16页
2 战略管理的相关理论	第16-22页
·战略管理理论	第16-17页
·一般管理理论	第17-18页
·企业核心竞争力理论	第18-19页
·企业核心竞争力的概念	第18页
·企业核心竞争力的特征	第18-19页
·专业化、分工理论	第19-22页
·适合专业化分工生产的家具产品类型	第20-22页
3 家具行业环境与欢颜家具有限公司现状分析	第22-42页
·欢颜家具有限公司简介	第22页
·家具行业宏观环境分析	第22-28页
·经济环境分析	第22-25页
·技术环境分析	第25-26页
·人口环境分析	第26-27页
·社会环境分析	第27-28页
·我国床垫企业面临的机会和威胁及优劣势分析	第28-32页
·我国床垫市场现状	第28-29页
·我国床垫企业面临的机会与威胁	第29-30页
·我国床垫企业优劣势分析	第30-32页
·欢颜家具内部环境及优劣势分析	第32-42页
·欢颜家具内部环境分析	第32-34页
·欢颜家具优劣势分析	第34-37页
·欢颜家具的SWOT矩阵分析	第37-39页
·欢颜家具竞争环境分析	第39-42页
4 欢颜家具公司战略管理的构建	第42-70页
·当前床垫企业主要经营战略分析	第42-43页
·一体化战略	第42页
·多元化战略	第42-43页
·床垫企业基本竞争战略	第43-46页
·成本领先战略	第44页
·差异化战略	第44-45页
·聚焦战略	第45-46页
·欢颜家具战略管理的构建	第46-70页
·欢颜家具战略管理的目标	第46-48页
·欢颜家具产品战略的制定	第48-54页
·欢颜家具生产管理战略的构建	第54-57页
·欢颜家具营销战略的构建	第57-62页
·科学实施市场营销组合策略	第62-70页
5 欢颜家具战略管理的实施与保障体系	第70-81页
·战略管理的实施模式简介	第70-72页
·指挥型战略管理实施模式	第70页
·变革型战略管理实施模式	第70-71页
·文化型战略管理实施模式	第71页
·增长型战略管理实施模式	第71-72页
·欢颜家具战略管理实施模式的选择	第72页
·欢颜家具战略管理实施的准备	第72-73页
·重视战略实施前的发动工作	第72-73页
·制定实施计划	第73页
·欢颜家具战略管理的实施原则	第73-74页
·适度合理性原则	第73-74页
·统一指挥原则	第74页
·权变原则	第74页
·欢颜家具战略管理实施保障体系	第74-81页
·企业组织支持系统	第74-76页
·企业资源支持系统	第76-80页
·企业文化支持系统	第80-81页
6 欢颜家具公司战略管理评价与控制	第81-89页
·企业战略管理评价与控制过程	第81-84页
·确定评价内容	第82页
·建立业绩标准	第82-83页
·衡量实际业绩	第83-84页
·比较实际业绩与标准要求	第84页
·采取校正行动确保战略目标实现	第84页
·战略管理评价控制过程主要问题与对策	第84-86页
·短期行为导向	第84-85页
·目标转换与行为替代	第85-86页
·欢颜家具战略管理的评价与控制	第86-89页
·欢颜家具战略管理实施的过程控制和结果控制	第87页
·欢颜家具战略管理的评价	第87-89页
结论	第89-90页
参考文献	第90-95页
附录:攻读学位期间主要学术成果	第95-96页
致谢	第96页