金钻置业公司竞争结构与经营策略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·企业战略理论的发展 | 第11-12页 |
| ·企业战略理论的流派 | 第12-14页 |
| ·企业竞争战略的分析工具 | 第14-18页 |
| ·论文研究思路与内容 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 金钻置业公司的竞争结构分析 | 第20-37页 |
| ·公司概况 | 第20-21页 |
| ·公司的经营业务现状 | 第21-24页 |
| ·公司房地产主业分析 | 第21-22页 |
| ·公司房地产相关辅业分析 | 第22-24页 |
| ·公司外部环境分析 | 第24-28页 |
| ·房地产行业环境分析 | 第24-26页 |
| ·金钻置业的五力模型分析 | 第26-28页 |
| ·公司内部环境分析 | 第28-32页 |
| ·金钻置业的内部管理分析 | 第29-32页 |
| ·金钻置业的经营业务SWOT分析 | 第32页 |
| ·公司的价值链与核心能力分析 | 第32-37页 |
| ·房地产企业的价值链分析 | 第33-35页 |
| ·金钻置业公司的价值链优势和核心能力 | 第35页 |
| ·金钻置业公司的企业文化定位 | 第35-37页 |
| 第3章 金钻置业公司发展战略与经营策略选择 | 第37-52页 |
| ·公司的发展战略定位与目标 | 第37-38页 |
| ·公司房地产主业经营策略选择 | 第38-47页 |
| ·公司的土地经营策略 | 第38-39页 |
| ·公司的土建施工策略 | 第39-41页 |
| ·公司的房地产营销策略 | 第41-47页 |
| ·公司房地产相关辅业经营策略选择 | 第47-51页 |
| ·休闲娱乐业经营管理策略 | 第48-49页 |
| ·物业经营管理策略 | 第49-50页 |
| ·特色专业市场经营管理策略 | 第50-51页 |
| ·实施效果与预期分析 | 第51-52页 |
| 第4章 金钻置业公司战略及经营策略实施保障措施 | 第52-58页 |
| ·战略策略实施框架与步骤 | 第52-53页 |
| ·战略策略实施的保障措施 | 第53-58页 |
| ·调整组织结构 | 第53页 |
| ·设计服务战略的业务流程与制度 | 第53-54页 |
| ·开展战略性人力资源管理 | 第54-56页 |
| ·建立现代化的信息技术平台 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第63页 |
