| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第12-29页 |
| ·房地产项目开发定位导向 | 第12-13页 |
| ·以市场需求为出发 | 第12-13页 |
| ·以区域与地块分析为起点 | 第13页 |
| ·整合营销4C策略 | 第13-16页 |
| ·整合营销缘起 | 第13-14页 |
| ·4P与4C的关联 | 第14-15页 |
| ·整合营销应用 | 第15-16页 |
| ·市场细分理论 | 第16-22页 |
| ·消费者市场细分依据 | 第16-19页 |
| ·生产者市场细分的依据 | 第19-20页 |
| ·市场细分的原则 | 第20-21页 |
| ·市场细分的程序 | 第21-22页 |
| ·市场定位理论 | 第22-23页 |
| ·房地产市场定位的概念 | 第23-25页 |
| ·房地产开发项目市场定位的基本程序和内容 | 第23-24页 |
| ·房地产开发项目市场定位的墓本原则 | 第24页 |
| ·房地产开发项目市场定位中存在的主要问题及原因 | 第24-25页 |
| ·房地产项目开发定位分析 | 第25-26页 |
| ·房地产市场定位的价值分析 | 第25-26页 |
| ·房地产市场定位的概念分析 | 第26页 |
| ·房地产市场定位的具体策略 | 第26-29页 |
| ·战略定位策略 | 第27页 |
| ·产品定位策略 | 第27-28页 |
| ·品牌形象定位策略 | 第28-29页 |
| 第3章 长沙市房地产行业分析 | 第29-53页 |
| ·长沙房地产市场政策、法规分析 | 第29-35页 |
| ·2006─2007国家房地产金融、法规政策 | 第29-32页 |
| ·2006─2007长沙房地产政策小结 | 第32-33页 |
| ·2006─2007国家出台的宏观调控政策分析 | 第33页 |
| ·2006─2007年度国家宏观调控政策对本项目的影响分析 | 第33-35页 |
| ·长沙房地产一级市场 | 第35-47页 |
| ·2008年上半年土地市场分析 | 第35-37页 |
| ·2008年上半年预售量批准分析 | 第37-40页 |
| ·2008年上半年商品房销售情况分析 | 第40-43页 |
| ·2008年上半年商品房价格分析 | 第43-45页 |
| ·2008年上半年新建纯商品住房供求结构分析(按套数计) | 第45-47页 |
| ·房地产二级市场 | 第47-49页 |
| ·2008年上半年二手房成交量分析 | 第47-48页 |
| ·二手房交易均价分析 | 第48-49页 |
| ·房产一、二级市场交易量对比分析 | 第49页 |
| ·2008年上半年长沙市市场基本特征 | 第49-51页 |
| ·2008年下半年长沙市房地产市场形势展望 | 第51-53页 |
| ·房地产保值增值能力凸显 | 第51页 |
| ·民间资本无法解决资金压力 | 第51页 |
| ·新开工面积增加所形成供应高峰 | 第51页 |
| ·区域和品质差异日显竞争力 | 第51-52页 |
| ·下半年或将打破角力平衡 | 第52页 |
| ·中长期市场向好的态势没有改变 | 第52页 |
| ·二手房市场前景将不甚明朗 | 第52页 |
| ·活跃的租赁市场将进一步规范 | 第52-53页 |
| 第4章 红城壹号项目所在地区域市场分析 | 第53-67页 |
| ·区域城市基础建设背景 | 第53-54页 |
| ·万家丽路将南北延伸 | 第53页 |
| ·月湖公园建设 | 第53页 |
| ·月岛公园建设 | 第53-54页 |
| ·名校建设 | 第54页 |
| ·项目所在区域竞争格局分析 | 第54-58页 |
| ·组团分析 | 第55页 |
| ·组团分析 | 第55-57页 |
| ·片区及板块区域分析 | 第57-58页 |
| ·典型个案分析 | 第58-59页 |
| ·客户分析 | 第58页 |
| ·产品分析 | 第58页 |
| ·园林规划 | 第58页 |
| ·营销方式 | 第58页 |
| ·市场总体特征 | 第58-59页 |
| ·可借鉴楼盘分析 | 第59-60页 |
| ·区域商业调查 | 第60-61页 |
| ·区域市场展望 | 第61页 |
| ·项目开发条件分析 | 第61-67页 |
| ·项目地块解析 | 第61-65页 |
| ·项目综合SWOT分析 | 第65-67页 |
| 第5章 项目营销定位 | 第67-78页 |
| ·项目定位前提 | 第67-68页 |
| ·定位原则 | 第67页 |
| ·定位难点 | 第67页 |
| ·差异化的解决方向 | 第67-68页 |
| ·基于竞争策略与消费者需求的物业整体定位 | 第68-69页 |
| ·项目价值提炼 | 第68-69页 |
| ·项目定位的前提 | 第69页 |
| ·目基础形态定位 | 第69页 |
| ·基于竞争差异化的形象定位 | 第69-70页 |
| ·基于市场动态的住宅户型定位 | 第70-71页 |
| ·产品户型组合方案定位 | 第71-72页 |
| ·户型配比规划依据 | 第71页 |
| ·户型布局和设计 | 第71页 |
| ·户型初步配比 | 第71-72页 |
| ·商业部分定位思路 | 第72-73页 |
| ·定位思路图解 | 第72-73页 |
| ·商业定位思路 | 第73页 |
| ·客户定位 | 第73-75页 |
| ·客户锁定 | 第73页 |
| ·客户描述 | 第73-74页 |
| ·客户来源 | 第74页 |
| ·客户细分 | 第74-75页 |
| ·价格定位 | 第75-78页 |
| ·综合定价法(成本+市场+差别) | 第75-76页 |
| ·动态价格制订方式 | 第76页 |
| ·本案价格预期 | 第76-78页 |
| 第6章 结论 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 致谢 | 第82页 |