J房地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目标和意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和架构体系 | 第11-13页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路与架构 | 第12-13页 |
| 2. 理论综述 | 第13-19页 |
| ·战略管理理论研究现状分析 | 第13-17页 |
| ·战略规划理论 | 第13-14页 |
| ·竞争优势理论 | 第14-15页 |
| ·企业价值链理论 | 第15页 |
| ·核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| ·企业战略分析模型 | 第17-19页 |
| ·PEST模型 | 第17页 |
| ·五力竞争模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 3. J公司外部环境分析 | 第19-35页 |
| ·企业宏观环境分析 | 第19-23页 |
| ·政策法律环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术环境分析 | 第23页 |
| ·房地产行业分析 | 第23-26页 |
| ·我国房地产行业现状分析 | 第23-24页 |
| ·我国房地产行业发展趋势分析 | 第24-25页 |
| ·天津市房地产行业分析 | 第25-26页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第26-32页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第27-30页 |
| ·供应商侃价能力分析 | 第30-31页 |
| ·顾客侃价能力分析 | 第31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| ·替代产品分析 | 第32页 |
| ·外部战略要素定量分析 | 第32-35页 |
| 4. J公司内部资源条件和战略能力分析 | 第35-52页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第35-39页 |
| ·基于价值链的备选成功因素识别 | 第35-37页 |
| ·房地产行业关键成功因素确定 | 第37-39页 |
| ·J公司内部资源条件分析 | 第39-48页 |
| ·综合管理要素分析 | 第39-41页 |
| ·财务管理职能要素分析 | 第41-42页 |
| ·市场营销职能要素分析 | 第42-43页 |
| ·采购与外包要素分析 | 第43-44页 |
| ·工程运作职能要素分析 | 第44-48页 |
| ·J公司核心能力分析 | 第48-49页 |
| ·内部资源要素定量评价 | 第49-52页 |
| 5. J公司发展战略评价和选择 | 第52-61页 |
| ·基于IE矩阵的总体战略方向确定 | 第52-53页 |
| ·基于SWOT矩阵的发展战略方案识别 | 第53-55页 |
| ·发展战略方案评价与选择 | 第55-61页 |
| ·发展战略方案定性评价 | 第55-58页 |
| ·发展战略方案定量评价 | 第58-60页 |
| ·发展战略方案选择 | 第60-61页 |
| 6. J公司发展战略实施建议 | 第61-70页 |
| ·实施跨区域市场拓展 | 第61-64页 |
| ·跨区域市场拓展策略 | 第61-63页 |
| ·项目实施建议 | 第63-64页 |
| ·积极增强土地储备能力 | 第64-65页 |
| ·加强人力资源管理 | 第65-68页 |
| ·J公司人才管理策略 | 第65-66页 |
| ·J公司人力资源管理加强措施 | 第66-68页 |
| ·全面推进品牌建设 | 第68-70页 |
| ·J公司提升品牌措施 | 第68页 |
| ·J公司跨区域扩展品牌的措施 | 第68-70页 |
| 7. 结论与建议 | 第70-71页 |
| ·主要研究工作与结论 | 第70页 |
| ·相关建议 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
